随着脱贫攻坚的深入推进，产业扶贫正成为不少地区从“一次性扶贫”迈向“可持续性扶贫”的首要选择。不过，《经济参考报》记者日前在贵州、宁夏、河南等地的贫困地区蹲点调研发现，基层在落实产业扶贫政策过程中，由于缺乏调查研究、作风不实，个别地区产业扶贫扭曲走样，产业发展随意性大，缺乏深加工等产业链配套，一些制约产业扶贫发展的关键节点还需加大破题力度。记者在当地采访发现，尴尬的产业扶贫现状甚至让部分基层干部一听产业扶贫就头大，群众一想到产业扶贫就害怕。（《人民网》9月9日）
产业扶贫按道理来说应该得到民众的支持和拥护，那毕竟代表着国家向基层民众的政策、资金倾斜，代表着摆脱贫困的希望，然而，产业扶贫在某些地区却让扶贫干部头大，让群众害怕，这不得不说是个绝妙的讽刺。本来是一个对贫困地区的福利政策，到最后却成了某些领导干部“还大喜功”的政治作秀。究其根本，还是产业扶贫项目的源头上出了问题。
产业扶贫，关键要有一个好“班子”。一个好班子，就是要有一群带队伍的人，也就是一个优秀党支部。“给钱给物不如给个好支部，不少边远贫困山区的需求尤为迫切。”说明党支部在带领群众脱贫过程中重要性，他们熟悉当地的经济环境，懂得基层最需要什么，最缺什么，这是将扶贫项目做细、做强的根本保证。
产业扶贫，还得有一个好“军师”。好军师则是指能够宏观把握项目的行家里手，可以是科研人员，可以是企业家，在扶贫项目从初级产品到深加工，从产业园区到销售渠道都要有深入的研究和考察。才能确保扶贫产业在操作中“不变形”、“不走样”。
产业扶贫，应该有一个好“团队”。在扶贫过程中，政府是指导者，贫困群众是践行者，两者要相互支持，相互理解。贫困户参与度低，不能出现“有政府决策没有群众意愿”“有项目没有贫困户”等现象。
最后，扶贫工作从执行之日起，就应该建立相应的督查机制，项目操作，项目成熟之后的不定期巡查总结。只有在项目蓝图一展开的时刻就全线跟踪，时时监控，才能保证在项目论证、项目调研、项目落地、项目成熟等各个步骤稳扎稳打，取得实效。
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