“松原粮食集团从组建之日起，就开始探索实施‘品牌+’发展战略。”在“2016中国粮油财富论坛·查干湖夏季峰会”暨“吉林省粮食产销协作洽谈会”上，松粮集团董事长宝蒙权表示。
面对区域内品牌“多而杂，杂而小”的局面，松粮集团全力打造“查干湖”这张金字招牌。在企业整合上，采取小群体、大规模、分散布局、集中管理的方法，降低了运输成本，提高了辐射效率，有效整合了资源。目前，“查干湖”大米品牌价值达2.55亿元。
松粮集团组建了查干湖大米产业联盟，并提出了“集团+银行+加联盟企业”粮食供应链金融服务模式，从而解决多数稻米加工企业资金短缺、贷款难等问题。
松粮集团还成立了松农高科，并打造实验示范基地。今年，该集团提出打造“中国北方粳稻种子硅谷基地”，引进了黑龙江、吉林、辽宁、宁夏、山西、河北、天津、新疆8个省区市的18个水稻科研政策和日本、台湾地区的150个新品种。
此外，该集团还通过“统一标准，追根溯源”、“设计查干湖大米黑土地生态群落保护区”等方法，为集团搭建起科研、金融、信息、加工、仓储、销售等一系列平台，行程了产、购、加、储、销一体化全产业链。其“品牌+”发展模式也被国务院发展中心农业专家誉为“传统农区的突围之路”。
宝蒙权还透露，松粮集团将争取2020年实现“双百计划”和“上市规划”。
中国乡村发现网转自：粮油市场报》2016年8月16日B02版
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