湖北省黄冈市纪委在调研中发现，基层干部各类考核记实簿、履职手册、日志等有11种之多。痕迹化管理，本身是为了更好地落实工作。然而，基层干部看似忙忙碌碌，实则大量时间花在转抄转摘上。(6月5日 人民网)
近些年来，为进一步压紧压实主体责任，在很多地方政府都建立了日常联系、履责记录、谈话提醒、责任检查等机制，要求领导干部工作推进要有记录，有图片信息，要全面落实留痕管理。痕迹化管理的初衷是把党员干部的履责情况随时置于监督之下，这在无形中强化了他们的责任意识，督促他们真正把主体责任扛起来。
但从现实看，这种“痕迹化管理”却有点变味了，总的表现就是“重痕迹，轻管理”。一种情况是，工作没做多少，但却花很大的精力来“留痕迹”。有时一项工作不过做了一个小时，但写总结、拍照却需要花几个小时。另一种情况，则是为了完成上级交代的任务，制造假“痕迹”来应付检查。
因此，笔者认为，我们要警惕为了“痕迹”而“痕迹管理”。在痕迹化管理中，首先要明确目标，找准痕迹管理的重点，对相关痕迹资料进行整理、归档、删繁就简，最大限度简化记录类型和内容，减轻工作量，少做无用功，多干“实在事”，避免为了记录而记录。
同时，在进行痕迹化管理时，要对各类工作进行清晰定位，明确哪些工作痕迹只需要照片或会议记录，哪些需要体现工作的计划、实施和结果，针对各类资料整理的不同要求进行分类整理，而不是简单地按照一类固定模式对所有工作内容复制粘贴。比如：学习贯彻会议精神、部署党风廉政建设等工作只需要通过会议记录和照片反映；领导讲党课可以通过照片和课件反映；但是明察暗访工作、对作风问题的专项治理工作就需要有计划、有实施、有结果。
痕迹管理是一把“双刃剑”，运用得好，既能明确权力和责任的关系，对日常工作起到约束、监督的作用，提高干部职工的责任感，也能通过信息整合找出工作中存在的漏洞，实现工作流程的不断优化。运用得不好，既增加工作量，影响工作效率，也会滋生形式主义。所以在痕迹管理中要根据专业的实际情况，摸索最适合的方法，实现用最优的路线、最少的环节达到最好的效果。
（作者地址：四川省成都市龙泉驿区洛带镇新桥村）
(扫一扫，更多精彩内容！)
