田赵村18个小组、3000口人，村头到村尾，路程就有20里，可干部才5人，如何握指成拳、形成合力？培训中，周连雄找到了方法：制定工作目标，列出任务清单，明确职责、“承包”到人；若是遇到“疑难杂症”，再碰头商量、共同解决。“分工明确、职责到人后，干部更加上心，执行力更强，工作效率也提高了。”（人民日报 8月15日）
人才兴则乡村兴，建设一支过硬的乡村干部队伍，才能激发乡村活力。乡村干部队伍建设，究竟该怎么着手呢，笔者认为应该烧好以下“三把火”。
首先，严格换届选举。一大批能人应被推选到基层党组织班子，包括致富能手、返乡大学生、转业退伍军人等。遵纪守法、品行兼优应成为乡村干部的基本要求。选优配强乡村干部队伍，让活跃在田间地头的他们，成为发展领路人，致富带头人。严格首先体现在财务审计和整顿提升上；其次，人选资格的审核上尽量严格把关。制定换届选举的方案，明确不宜进基层班子的情形，层层审核把关，坚决不搞将就凑合，有效防止“带病提名”“带病当选”。
然后，加强业务培训。只有不断‘充电’，才能当好群众贴心人。年轻干部尽管想做一番事业，但是苦于没有经验，对于他们来说，培训，就像一场及时雨 ，通过培训，乡村干部应找到工作方法：制定工作目标，列出任务清单，明确职责、“承包”到人；若是遇到“疑难杂症”，再碰头商量、共同解决；分工明确、职责到人后，干部更加上心，执行力更强，从而提高工作效率。
同时，转变干部作风。乡村干部帮着群众想办法，群众心里踏实。以前的乡村干部是啥样？一些乡村干部年龄大、学历低，工作方法粗暴简单，在条件最不好的乡村里，过去没有一个村干部会用电脑，村子发展不起来。现在的村干部有哪些变化？变化最大的是作风。从被动完成任务到主动服务群众，村干部想的干的，全围绕村里发展。既然群众信任，村干部就要担起重担，越是有困难，就越要猛干。安心下来，沉下去工作，为老百姓办些实事，村干部的内心被激活，不仅为群众提供更优质的服务，而且密切了党群关系，也为乡村振兴战略提供了有力的人才支撑。
乡村振兴的关键是人才，抓牢乡村干部队伍这个核心，选优配强乡村班子，大力培养一批能带富，善治理的乡村组织带头人，全面提升乡村治理水平，推动乡村带头人队伍整体优化提升，打造一支经得起事业考验，能得到老百姓信赖，让组织放心的乡村部队伍，乡村振兴战略定能如期实现。
（作者单位：合江县南滩镇中学校）
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