试玉要烧三日满，辨材还待七年期。在一个没有疾风吹荡的年代，包括院校在内的单位选人用人培养人需更加注重内在要求、注重全面的长期的考察，进一步探索科学机制。（人民日报 4月23日）
当前，我国正进入经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的叠加阶段，形成了多种形式的经济“新常态”。人才作为实现创新驱动发展战略的重要支撑，重要性将更加凸显，更需要通过推动人才工作机制创新、构建人才工作“新常态”来适应经济“新常态”。加强干部经常性考察，多层次、多角度、多渠道地考察了解干部，全面掌握干部工作、生活、社交情况，从而对干部作出客观公正的评价，在强化干部日常监督管理、激励干部干事创业、准确选人用人等方面发挥积极作用。因此，笔者认为，强化干部日常监督考察，要做好“三个注重”。
强化干部日常监督考察，注重干部年度考核情况反馈。把干部年终考核与经常性考察工作结合起来，由考核组书面反馈给班子和领导干部本人年终考核的相关信息，要求班子和领导个人针对考核组提出的意见和建议逐项对照检查，切实整改，并由组织部门抽调力量每半年进行一次检查，督促其整改落实效果。对干部群众提出与反映的一些个别意见、建议也整理成材料，以书面形式反馈给班子和领导本人，一些倾向性、苗头性问题和社会动态则以口头方式反馈给各相关单位，以引起各级领导班子对这些问题的重视，实现教育、引导和防范的三重功效。
强化干部日常监督考察，注重建立干部考察记录档案。把建立起干部考察记录档案与干部日常监督管理结合起来，对收集了解的干部情况，考察员及时进行归纳整理，分门别类地记录下来，并且注意将干部监督管理相关制度的实施情况，如组织部门与执纪执法机关工作联系、领导干部个人重大事项报告、谈心谈话，以及群众信访举报等有关信息，也纳入干部考察记录档案。以记录档案为基础，加强综合分析研究，从而更加准确地了解班子、认识干部，避免“一次考察定任用”现象的出现。
强化干部日常监督考察，注重建设日常考察工作网络。由组织部牵头抽调人大、政协、纪检等部门综合素质较高，对干部考察工作程序、要求熟悉的同志组成联合考察组，组建相对稳定的干部考核考察工作队伍，保障考察工作的科学性。并在此基础上，建立起跟踪考察干部信息队伍，从老党员、老干部、老知识分子及基层群众等社会不同层面的人群中聘请一批干部作为特约考察员，定期召开座谈会或联系会，听取考察员搜集与观察到的领导干部信息，拓宽干部信息的获取渠道，全面掌握干部的德才情况。
（作者地址：四川省成都市龙泉驿区洛带镇新桥村）
(扫一扫，更多精彩内容！)
