中央提出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大供给侧改革重点任务。那么农村金融服务的“短板”在哪里？还应“补”点什么呢？记者就此问题走进基层进行了采访。
记者在采访中了解到，部分农金系统干部职工的文化水平、个人素质、经营管理水平相对落后，不适应周围激烈的竞争环境。在岗人员中本科及以上学历的人员可以说是凤毛麟角，而且大多都是工作后通过成人高考或自学考试拿到本科学历的，真正全日制毕业拿到学士学位的少之又少；中专及以下学历的人不在少数，占到了在岗人员的近一半。
另外，农信社职工老龄化问题严重。一位中部地区的农信联社理事长称，该行基层社的职工50岁以上的占到了三分之二以上，这部分年龄相对较大的职工，在工作中经验丰富，但接受新事物的能力明显较弱。记者在基层看到，有的网点员工60多岁了还在基层工作。
上述联社理事长还表示，造成这种现象的原因很多，主要是历史原因造成的，和农信社管理体制有关系。农信社经历60多年发展，管理者从最早的人民公社，到农业银行，再到人民银行，再到现在试点划归省市地方政府，几经变动，数次反复，使农信社在用人机制上缺少长期统一的规划，故而造成了“近亲繁殖”。另外，由于农信社的地域性受限，优秀人才匮乏，没有吸引人才的优势，造成农信社整体人员素质提高缓慢。他还表示，省联社也在积极想办法解决人才老龄化严重问题，也在积极招收大学生补充新鲜血液。但这种“统一招收”的模式有待改进，不然多少年以后，还会出现这种“青黄不接”老龄化严重问题。应设置一个标准，如农信社达到“万元含量”就招1个人，每年都有新员工进来，可以解决这个问题。他还表示，省联社应下放一些权限，给持续健康发展的农金机构一些用人权，以适应发展的需要。
中国人民大学教授孔祥智指出，农金机构要想在激烈的竞争环境中站稳脚根，一定要采取各种措施把人员素质的提高放在首位，一定要让人员素质能“执牛之耳”。
工欲善其事，必先利其器。随着我国农村经济的快速发展，广大农民对农村金融机构提供先进、方便、快捷、高效金融服务的需求越来越迫切。加快电子化建设和金融科技创新步伐，已成为农村金融机构发展的当务之急。如何补足这一短板，记者对此在系统内进行了调查。
中国乡村发现网转自：农民日报2016-06-28
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