有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？”
这个故事叫《所长无用》，本来有“专长”，但到了另外的地方就一无所长，因为每个人都不会是“全才”。记得韩寒曾说，全才是人中之王，可惜没有，所以我们只好把“全”字人下的“王”给拿掉，并强调时代需要的只是人才。确实，所谓“人才”，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人。而鲁国的这对夫妻，擅长“编草鞋”“织白绢”，也算是专业“人才”，而想到根本不需要“草鞋”“白绢”的越国去发展，就“所长无用”了。因此，在现实生活中，特别是在当前的扶贫领域中，下派干部的“精准”考虑非常重要。
近年来，从“大学生村官”到“第一书记”，各级各部门可谓下了大功夫，花了大力气。应当说，这来自大学校园和各级组织的两股力量，与各村“两委”，拧成了一股非常有力量之绳，在脱贫攻坚中起作中坚作用。然而，特别是“第一书记”，肩上扛的是脱贫攻坚的主要责任，但毕竟“人无完人”，如果选派时只从某些方面着眼，笼统地进行选派，那就有将擅长“编草鞋”“织白绢”的人派往不需要“草鞋”“白绢”的越国的现象。这样，自己的“专长”得不到发挥，工作起来肯定被动，成效当然就可想而知了。
如何精准地选派优秀人才到基层呢？在许多地方，下派干部的基本条件包括四个方面：政治素质好，有较强工作能力，有两年以上工作经历，具有正常履行职责的身体条件。这些人不是百姓选出来，而是上级派下来。一切工作都要他们从头抓起，也有利于一些历史顽症的解决。因此，“第一书记”就是村民的掌舵人，对于上，他们代表民意；而对于百姓，他们则代表政府，肩负着党的方针政策上传下达的重任。
倘若各级党委、组织部门不深入调查研究，稀里糊涂地“选派”，那就很有可能派出专长“不对路”的干部。比如，某村是个穷村，但旅游资源、土地资源等都比较丰富，就是“养在深闺人未识”。这样的村，就该选出在“扩大宣传”、“招商引资”等方面有一定专长的“第一书记”来领导，才有助于地方经济的发展，倘若不假思索，选派出一位只善于“调解纠纷”，但外宣意识不强，外交能力较差的人来扶贫，哪怕他再“热心”、再“无私”，也不可能干出多大的成绩来。
为此，下派的选拔过程十分重要，能否选派出“德才兼备”的领头雁是此项举措能否成功的关键。这样，各级党委、组织部门在这项工作中的运作就不可小觑。在这一过程中，要对被派对象进行全面考查，弄清楚每个人的个性特长；还要将应派“第一书记”的村进行“问题梳理”，什么样的“问题”选派什么样的“人才”，都要做到心中有数，手中有人。这样，才能将“编草鞋”的选派到需要“草鞋”的乡村，“织白绢”的选派到需要“帽子”的村社。
“理论联系实际”是我们党一贯的主张，在选派扶贫干部时，若“依葫芦画瓢”，用同样的标准或局部的印象来衡量，那就于干部、于群众都极为不利，更不利于地方的发展。人才选派是一项意义深远的工程，必须抓好双边的“精准”，一是被选派干部的能力专长，二是对象村社的背景、民情、基础、地理位置等存在的差异和“问题”。只有做到这两个“精准”，“做草鞋”“织白绢”的人才才能“所长有用”，基层工作才会推陈出新、蒸蒸日上！
（作者地址：四川省合江县自怀镇）
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