随着农家乐数量激增，同质化竞争严重等问题一度制约了农家乐的发展，不少农家乐因经营困难而关门。
转型升级成为摆在众多农家乐面前的重要课题。越来越多的消费者开始关注自己每天所吃的食物是否健康，甚至不惜花高价购买他们认为更加安全的进口食品。节假日到底去哪里玩，从消费者需求中寻求供给侧改革方向的，不少农家乐正选择从休闲方式上改变，建起集采摘、娱乐、餐饮为一体的休闲生态庄园。如今节假日旅游，很多消费者的心态正从旅游向度假转变，从“世界那么大，我想去看看”转到下乡“慢游”。面对新的消费热点，农家乐产业也需要一场供给侧改革。
一、没有特色
真正的农家乐尚属新兴产业，现在很多所谓的农家乐大多经营惨淡，很多人只是看好农家乐的发展前景，并不清楚农家乐应该怎么做，更不知道特色在哪里、该如何经营。于是，很多农家乐只是盖几间草房木屋、种几片蔬菜、圈几只猪羊，提供简单的农家菜、采摘、民宿，有的只是离城市稍远一点，山区的农家乐却把城市的食品全般过去，结果越发展越吃力，却找不到问题的根源所在。
二、乡愁、情怀不重要，好玩最重要
现在的80后，哪有乡愁？他们从出生时住的就是楼房，你搞一个农庄博物馆，放了很多农具，他看也不看。我们很多人自己跟自己玩，很多人觉得不错，我收了很多农具，然后又搞了一个房子，里面搞了介绍，你们自己摸着心想想，这样的展览带来多少的人气？80后会去看吗？不会去看，只有我们这样的人才会有感觉。所以，重要是好玩。你给80后介绍去一个地方，他一定问你：“那里好玩吗？”他不会问：“有乡愁吗？有情怀吗？”好玩最重要，我们要把农庄做的好玩！
三、盲目投资
听说农家乐火，大家一窝蜂开发，在交通、配套、手续不完善的情况下，大举开发，造成建设雷同、环境破坏、纠纷不断，很多农庄甚至半途而废。
四、无序建设
修路、平整地、盖房、造景观、种菜、种树、打井、架电、布通讯线路。。。。。。想起哪里建设哪里，顾了这头顾不了那头，由于缺乏合理规划，重复建设严重、破坏生态严重、浪费严重。
五、主次不分
建筑上，由于大多从业者缺乏经营农庄的经验，完全凭主观判断搞建设，追求面子工程，过于注重诸如大门、主厅之类的建设，忽略辅助建筑的特色和内部装饰，造成金玉其外败絮其中；菜品上，追求大而全，啥都有，啥都没有特色。
六、定位模糊
一会想突出采摘，一会想突出果蔬认领，一会想突出农家菜，一会想突出住宿，一会想突出游园，一会想突出垂钓，一会想突出主题文化。。。。。。看见别人啥火，就想模仿啥，缺乏自己的定位。
七、比例失调
要么餐位空置率高，要么住房空置率高，甚至部分建筑长期空置，缺乏统筹安排。
八、模仿攀比
不会根据自己独特的地理优势建设，甚至在完全不具备条件的情况下建设诸如窑洞、垂钓、野外扩展、体育项目，由于缺乏综合竞争实力，无法收回投入资金，资金被占用，不能进行其它营收项目的改造。
九、无效投入
盲目搞种植、养殖，投资周期长，不会管理，造成农庄荒凉一片。
十、缺乏情怀
只注重硬件建设，缺乏人文情怀。由于商业气氛浓厚，让人感受不到农家的温馨，丧失休闲放松的乐趣，不愿做回头客。
十一、缺乏培训
种植、养殖缺乏专业人员，厨师缺乏技能培训、健康指导，服务员没有健康、服务意识，相关人员职责不明确，一人兼多职，谈不上管理、谈不上流程、谈不上服务，更没有完善的安全、通讯、急救保障。
十二、缺乏诚信
打着无公害、绿色、有机的旗号，出售着来源不明的食材，不能让顾客释疑。在顾客不认可你农家菜的基础上，何谈回头客？
十三、不善营销
大部分农庄都是重建设轻营销，规划师钱一收拍屁股走人了，先不说规划的是否合理，反正经营好不好就是农庄的事，而农庄呢，由于不懂营销只能坐等客来。虽然有农庄主进行了营销，却也是发发传单、参加些团购、往微信平台里发发促销、往QQ群里发个电话地址，完全是传统的老路子，根本不了解新媒体的特性，更别说运用互联网思维运作了。
中国乡村发现网转自：头条号 老瞿说农
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