目前，利州区全区共有精准识别贫困村59个，建档立卡贫困户5420户、贫困人口18973人。其中“插花贫困户”2594户、贫困人口8702人。作为今年计划脱贫“摘帽”的重点区县，利州区为保证选派出的扶贫干部能够与59个贫困村“精准对接”，提出了“因村派人，统筹均衡”的机制，即在派出扶贫干部和帮扶力量之前，先由贫困村自己进行“点单”，然后再由区上对应选派部门和人员进行统筹。（新华网 9月7日）
脱贫攻坚，已经进入冲刺阶段；有效帮扶，已经成为大家的共识。如何帮扶，谁来帮扶，是必须解决的关键问题。特别是在一些偏远的地区，帮扶干部“拉郎配”的现象依然存在。根据贫困户或贫困人口的多少，再根据帮扶干部的多少，随意划拨一下，分配几个名额，立即开展工作。这样一来，干部的能力、特长都被完全忽略，贫困户的需求也被完全忽略。这样的帮扶，很容易出现干部弄得精疲力竭，群众满意度却不高的现象。因为这些不对口的干部除了宣传政策、协助落实政策等“输血”式扶贫之外，在“造血功能”上就欠缺了。
基于此，四川利州区的“订单”式选派，就很好地弥补了这一扶贫“短板”，很好地实现了“按需扶贫”。这就要求，各级在培养、选派帮扶干部的过程中，要充分考虑到贫困村的背景、民情、基础、地理位置等存在的差异，从多角度入手去烹出“帮扶大餐”；从群众方面说，需求更是不尽相同，应当作为顾客去“按单点菜”，根据自己的“胃口”，点出适合自己需要的帮扶干部类型。通过这样“两厢情愿”的对接，帮扶干部开展工作顺风顺水，群众利益就更加看得见，满意度自然就高了。
然而，在实际操作中，很容易出现“不对路”的现象。比如，某村虽说是个穷村，但旅游资源、土地资源等都比较丰富，就是“养在深闺人未识”——这样的村，就该选出在“扩大宣传”、“招商引资”等方面有一定专长的干部来帮扶，才有助于地方经济的发展，倘若大家不假思索，选派一位只善于“调解纠纷”，但外宣意识不强，外交能力较差的帮扶干部，哪怕他再“热心”、再“无私”，也不太可能在帮扶中有事半功倍的效果。
因此，在选拔人才的时候，千万不能犯“以偏概全”的错误。有这样个例子：某职工工作成绩优秀，业务素质高，领导认为此人办事能力强，硬提拔他当办公室主任，负责些外交接待、整理文件、上传下达之类的“轻松活”。殊不知，他虽在业务上有一手，对“领导层”的工作是既无兴趣，又无经验，一阵子下来，弄得苦不堪言，以“辞职”告终。像这样的老兄，在选拔人才时就需要深入了解，做到“人尽其才”，将其提拔为业务部门的领导，那将会出现另一番景象。
脱贫攻坚，任重道远，培植厚重的干部力量不容小觑。倘若不顾群众的需求，不顾干部的素质、能力、特长，见人就派，管他对路不对路，一味“拉郎配”，简直就是“月下老人乱点鸳鸯谱”，往往浪费了人才，耽误了百姓。须知，“上错花轿嫁对郎”的巧合在生活中的几率无异于“守株待兔”。要得扶贫效果好，帮扶力量不可少。“各村下订单，我们来做菜”，坚决杜绝“拉郎配”，应当成为选派扶贫干部的新常态。这样，干部的潜力、热情都会得到最大的激发，扶贫工作势必迎来崭新的局面。
（作者地址：四川省合江县自怀镇）
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