大巴山腹地的四川省巴中市通江县是国家扶贫开发工作重点县，61万农业人口中22万人常年在外务工。近年来，通江县着力吸引在外务工人员返乡创业，带动乡亲们发展，带活县域经济，以此作为打赢脱贫攻坚战和实施乡村振兴战略的一大抓手，成效喜人。（4月8日 人民日报）
乡村振兴战略，是习近平总书记在十九大报告中提出的伟大战略，是在脱贫攻坚基础上的深层推进。今年中央一号文件《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》对乡村振兴战略的具体实施作了具体部署。乡村振兴，要全面实现农业强、农村美、农民富，不是一句空洞的口号，而要有一个向着幸福奋斗的过程。在这一过程中，如何使用好人才资源，是举足轻重的大事。而通江县的“人才回流”，是乡村振兴路上的大胆探索，是就近、综合使用人才资源的有效方法。
如何选拔、使用人才？早在曹操颁布“唯才是举令”之前的战国、秦汉时期，儒家学者们就托名孔子答问，认为在大道施行的时候，一定能形成一个“天下为公，选贤与能，讲信修睦”的“大同”社会。其中的“选贤举能”实际就是“唯才是举”的意思。因为所举之“才”，不是用来供奉摆设的，而是用来“持家立业”的，在专业方面没有“两把刷子”，无论你“来自何方”，都不能胜任，更不要说取得多大的成就。因此，在人才的选拔、使用上，“能”是基本因素，而从本土“走出去”的“能人”，更具振兴地方之“才”。
近年来，“招商引资”是发展项目的热词。如何“招”，怎样“引”？在一些具体的用人单位似乎形成了定势，宁可“一掷千金”从外地聘请人才，却不去关注“本土能人”。究其原因，从表面上看是认为外地人才素质高，有能力，利于工作开展。但从骨子里说，有的领导就是不愿使用“本土能人”，因为当地人群众基础好，对单位、部门“知根知底”，在工作过程中领导干部的“一言堂”作风可能吃不开。再说，“强龙压不过地头蛇”，弄不好稍有不慎就会“引火上身”。在这种与其自找麻烦，不如避而远之的理念下，“本土人才”往往就被忽略了。
其实，这样的思路完全错了，错就错在总是从领导干部的单方面出发，只考虑到“好管理”，没有从大局出发，更没有深入思考过工作的效率、事业的兴衰。对于“本土能人”来说，只要是真正的“能人”，工作起来有诸多的优势。特别是“群众基础好”的人，很多基层难题都会迎刃而解。因此，要实施乡村振兴战略，改变以前人才由农村向城市单向流动的局面，让更多“城归族”回到农村投资兴业就显得举足重轻了。那么，作为基层领导干部们，就当在如何“筑巢引凤”上下足功夫，打造地方发展的“磁石”，吸引“本土人才”有效回流。
古人云：“远亲不如近邻”，说的是邻里关系的重要，而对于人才使用来说，又何尝不是如此？要实施乡村振兴战略，在人才的使用上，眼光不能只盯着遥远的天际，要善于从脚下的土地上去发现人才。因此，让曾经“走出去”的成功人士“走回来”，实现“人才回流”，把在城市里积累的经验、技术以及资金带回本土，造福乡梓，是乡村振兴战略中的有效战术，能从根本上加快乡村振兴的步伐，值得全面推广。
（作者地址：四川省合江县自怀镇）
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