五得利品牌助推企业发展的过程为农业企业品牌化发展提供了一个鲜活的成功案例，也为我们带了了以下几点启示。
第一，做好农业品牌要严把质量关。不管企业是在初创阶段还是在成长和成熟阶段，不论企业规模大亦或是小，产品质量都是品牌赖以存在的生命线。具有稳定品质支撑的品牌才具有持久性和旺盛的生命力；反之，只注重广告、视觉识别等缺乏质量保证的品牌，只能是“流星”式的品牌，空壳化的品牌，缺乏内涵的品牌，不可长久。
第二，做好农业品牌要有合理的产品定价。从五得利品牌能够赢得市场认可的经验来看，其中很重要的一点就在于五得利能提供超越消费者价格预期的优质产品。五得利能够在保持低价销售的同时保证盈利的基本逻辑是：凭借强大的技术创新能力、扁平化的管理架构和规模优势，五得利的生产成本得以压缩，这就使其在同质化、超竞争的面粉加工行业获得相对竞争优势，从而保证其品牌市场占有率和影响力。
第三，做好农业品牌要秉持工匠精神。品牌是企业信誉、质量、价格、服务、管理的综合体现。这就要求农业企业沉下心来，在夯实质量、降低成本、做优服务、强化管理等多方面，以追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神，踏踏实实，苦练“内功”，打磨出质优价廉的高品质产品，打造出值得信赖的高质量品牌，逐步积累信誉、逐渐赢得消费者的认可。
第四，做好农业品牌要保持战略定力。品牌建设非一日之力，需保持战略定力，久久为功。五得利集团的成功反映出了专注的力量，他们几十年如一日，紧盯面粉产业链上的加工环节，扎扎实实夯实生产基础，潜心理顺产供销各链条关系，以精诚的付出和持久的投入稳扎稳打地推进着品牌和企业的发展。
中国乡村发现网转自:农民日报 2017-02-25
(扫一扫，更多精彩内容！)
