中国县域互联网+行动联盟
为筹备“中国县域互联网+行动联盟”，我从东北大地到西南边陲，从江南小镇到黄土高原，从大别山到太行山，从武陵山区到秦巴山区，跑了几十个县域，似乎每天都在飞。就连机上的飞行时间，也都被我用来熟悉各地的情况，平均每天休息时间不到六个小时。原以为振臂一呼就能干成，真正要落实起来，才发现一样是苦行僧的事，好在越跑信心越足，越跑前景越明朗。
既然要做联盟，总得要解决一个前提：为谁而联？何以结盟？不管是一个企业，还是一个公益形态的组织，必须要有明确的目标、使命与价值观。否则，何以聚合，何以成势？大半年前，我与浙江省桐庐县的方毅县长在当地的慢生活区，有过一次“围炉夜谈”——话题也关乎到类似桐庐这般电商“领先者”，下一步的发力点在哪里？我也与电商发展在国内位居前几位的县域政府官员有过沟通，虽然当地的电子商务很发达，但县域政府在这个领域还有什么可以有所作为的，政府官员坦言也是“无从下手”。如果说这是电子经济发达县域的困惑，那在相对处于“追赶型”的县域来说，政府领导似乎有更多的期望与需求。近一年来，黑龙江明水县的电子商务异军突起，成为“龙江第一县”。该县的洪非县长就曾经就问我：“老莫，除了借助平台电商之外，还有什么方式可以促成县域之间展开更多合作的？”
通榆电商两年间，操盘之余，留给我的其实是更多的思考：
一、即使我们超常规发展，但这与一个大农区的县域产出来说，电商的增速还远远不够；
二、即使我们再努力，带动更多人参与互联网分销，但本地的网商对司空见怪的杂粮杂豆销售还是缺少感觉；
三、电商服务业严重滞后，即使全力发展，但移动互联网呼啸而至，依旧被“边缘化”。
这些思考让我意识到，通榆的发展，不能关起门来，必须寻求更大范围的资源整合。由于工作的关系，通过与桐庐电商的官方操盘手王红春的多次交流，就有了将通榆与桐庐拉到一起来，实现县域电商的生态共建的想法。思路就是出路，于是乎，今年夏天，在双方干部互访后，一个“东北特产展·通榆周”活动在桐庐轰轰烈烈地举行了。那几天，通榆的杂粮杂豆被桐庐的市民抢购一空。
“直供模式”似乎就这样在思路上走通了。更多县域完全有可能通过合作，实现生态共建：网货资源的共享，政府相互背书拉升本地的内需，高端会务培训资源的对接……更重要的是，平台电商现在成本高居不下，一个县域也难以拿到更多的流量资源；依靠网店运营的方式，也难以推动本地农产品的大规模上行。县域结对帮扶，似乎让我们看到了一个新的希望。两个县可以合作，二十个县也可以合作，二百个呢？在这个思维的引导下，我与桐庐的领导迅速达成了一个共识，我们要联合起来，通过联盟方式，为县域经济注入更强的互联网基因，万物互联，也自然包括县域这一个物理空间上的融合。
我利用自己所有的空闲时间，奔跑了两个多月，得到了几十个县域政府领导的支持。更让人欣慰的是，浙江省从2003年开始，实施一个“山海协作”工程，即推进沿海经济发达的县域与西部山区及部分海岛县的结对帮扶，取得了突出的成效。这些年，我们国家也在落实一个个“援疆”、“援藏”工程。从这个角度讲，我们要推出的“中国县域互联网+行动联盟”，何尝不正是一个全国版的“山海协作”？何尝不符合“一带一路”战略的方向？
组建联盟，也是为了更好地与平台电商的对接。联盟秘书处将把与平台电商的对接，作为一个重要的业务方向——既解决了县域的困惑，又实现了平台电商对资源集约更高效率的要求。通过政府的背书，既能实现对外扩张的公信力问题，也是针对当地民众的一个更好的民生工程——不出家门，在县城就能买到全国各地最优质的农特产品。
很多朋友开我玩笑：一个快奔五的中年人，哪来的激情与动力？是创造价值的内心驱动，是成就他人的精神满足。其实，不只是我，因为这个联盟，越来越多的好朋友，都无私地拿出了自己的资源，甚至直接以公益方式参与进来了。或许，三五十个县，占中国县域行政版图还只是一小块，但我们为联盟准备好的社会资源，却能够辐射到大江南北。
公益切入，市场运作。一个致力于县域互联网+发展的互补式组织，即将诞生。
作者系云飞鹤舞集团董事长莫问剑（县域电商权威专家；通榆模式总策划，“通榆模式”目前已经成为国内县域经济电子商务解决方案的典范；中国县域互联网+行动联盟秘书长；曾为新华社著名记者，长期以来，深耕在农业电商一线，著有多篇县域电商的文章，并被广泛传阅，在县长、县域以及乡镇干部中有较深的个人影响力；参加《赢在中国》创业大赛，并晋级全国总决赛。）
中国乡村发现网转自：搜狐网
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