去年以来，辽宁对领导干部工作实绩考核体系进行较大调整，创新考核制度，变一把尺子考核为分类分层考核，变多头考核为综合考核，对不同地区、不同部门实行差异化分类考核，将考核结果与奖金绩效、评先选优、干部使用充分挂钩，以会考、真考、真用，代替“一锅煮”、防止“走过场”。（5月3日 人民日报）
干部考核如何考？是辽宁市一直在思考的一个问题。因辽宁市地区发展有差异，同一套考核标准衡量缺乏科学性，考核“政出多门”缺乏管理主体和责任主体，难以统筹协调；考核标准陈旧缺乏一套健全的考核综合评价体系，难以各方面齐抓共管；重考不重用缺乏反馈机制，难以形成良性循环。辽宁市勇于实践、大胆创新，探索出一套具有“自己特色”考核体系，“三项变化”凸显考核特点。
分层分类科学划分，考核指标定出责权利。考核分层分类，“以实绩论英雄，凭实绩用干部”的分层分类机制具有科学性，也符合实际需求，促进干部做事热情；考核指标根据部门承担的职责任务，将职责任务具体到个人，定出责任主体，强化了主体责任。
赋分量化明明白白，考核全面强化管党治党意识。将考核赋分量化，各部门每完成一项工作，计分增加，未完成或完成不好的将给予扣分，每一项工作明明白白，将“软任务”变成了“硬指标”。个人与个人，工作与工作之间形成差异对比，什么没做好一目了然，也让人心服口服。考核全覆盖，从单一的考经济指标到党的建设、生态文明建设、文化建设、社会建设等多方面纳入考核体系中，齐抓共管，统筹协调，强化党要管党、从严治党意识。
合理运用良性循环，“三挂钩”引导干部眼睛向下。从以往重考不重用到将考核结果作为干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，激励与反向倒逼相结合，干部将踏实的做好眼前工作，着力解决工作中遇到的难题，以保证工作圆满完成，将形成良性发展之路。
“三项变化”凸显考核特点，这不是简单意义上的“变化”，这不仅是落实工作的好办法，也是狠抓党建，抓好党风廉政建设的好方法，如果每名干部能将考核办法用好，必然让自己和所在地方发生深刻的变化。
作者单位：四川省泸州市合江县先滩镇人民政府
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