20多年前我白手起家，成为高淳第一批螃蟹经纪人、南京第一个领到自营出口证的农民。从那时候起，我就萌生了一个念头，要让父老乡亲们一起富起来，一道奔小康。为此，我一直在努力做好三件事。
第一件事，是把共同富的平台搭起来。高淳螃蟹养殖面积有20万亩，从业农民有10多万人。养螃蟹投入高、风险大，靠一家一户的小舢板，扛不过市场的大风浪。一木不成林，百花方为春，抱团是共富的敲门砖。9年前，我牵头成立合作社，当时面积不过千亩、社员不满百人，而今发展到23家成员单位、社员3000多户，联社基地面积13.7万亩，去年实现销售总额5.7亿元，每户社员直接增收超过1万元，带动10万农户共同致富。联社发展到今天，靠的是技术。联社推行苗种引进等5个统一，社员效益超出普通农户近1倍，亩均净收入5300元。今年，又与南农大等6家知名院校合作，成立国内第一家螃蟹研究所。养螃蟹既要讲产量，更要重质量品牌。联社运用源头追溯平台，保障好消费者舌尖上的安全，固城湖螃蟹口碑越来越好，已打入日本等境外市场。
第二件事，是把共同富的机制立起来。合作社的长远发展，光是建立利益共同体，远远不够，须与社员结成命运共同体。这些年，我们逐步建立形成3项共富机制。一是资源共享。联社先后投资4000多万元，建立了苗种繁育基地等全链条服务体系，提供优质蟹苗、技术指导、电商平台等综合服务。二是利益共赢。联社年年按章程实行二次分红，让大家尝足盈利的甜头。比如去年，实现利润1749万元，按交易额分红1140万元，按社员股金分红270万元。三是风险共担。我们制定保护价收购机制，推出螃蟹保险全国第一单，不计代价为防风险埋单。螃蟹市场低迷时，联社收购价高于市场10%到15%。
第三件事，是把共同富的保障建起来。自联社建立以来，我们就以党员带头致富、带领致富为抓手，为联社发展增添动力。一是建立党组织。在联社成立的同时，我们同步成立党支部，2014年发展成为南京首家联社党委，下设养殖、营销、基地等党支部15个，党员人数108人，去年被评为省级先进基层党组织。二是党员带头富。引导每名党员建立一个养殖示范基地，在新技术、新模式的运用上，试在先、干在前，形成党员示范带、社员跟着干的联动效应。近年来，先后将56名党员培养成致富能手，将12名致富能手培养成党员，将4名党员骨干推选进村两委班子。三是先富带后富。联社党委每年挂钩帮扶低收入农户，其中党员社员每人结对一户困难家庭、帮促一名社员，实行资金帮扶、科技帮教、营销帮带，既输血又造血。去年，联社党员共挂钩帮促贫困家庭236户，为低收入农户户均增收1.3万元。
在三农工作一线20多年，我亲眼目睹党的强农惠农政策带来的巨大变化，体验到“共富”的人生价值。今后，我将迎着聚焦富民的春风，不忘共产党员的初心，继续带领社员走好共同富裕的小康路。
江苏固城湖青松水产专业合作联社党委书记、理事长 邢青松
中国乡村发现网转自：新华日报 2017-06-28
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