6月18日，安徽省委召开"强化贫困县党政正职责任坚决打赢脱贫攻坚战"谈心谈话会。省委书记王学军指出：贫困县党政正职不脱贫不调整、不摘帽不调离。脱贫摘帽后仍要保持稳定一段时间；对表现特别优秀、实绩特别突出的贫困县党政正职，可提拔担任上一级领导职务，但仍要继续兼任现职。（腾讯新闻 6月21日）
中央扶贫开发工作会议去年11月召开，习近平总书记提出"坚决打赢脱贫攻坚战，确保到2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会"。当前，全面脱贫攻坚战已经打响，正进入攻坚拔寨的关键时期。不管是从全国整体形势看，还是从各级各地的具体实情看，如期实现脱贫攻坚的既定目标面临着时间紧迫、任务沉重、形势严峻三方面的挑战，尤需从制度的顶层设计、精准的政策落实、各体党员干部群众众志成城拧成一股绳，为脱贫攻坚的胜利凝聚一切力量。
不少地方为了完成既定的脱贫目标，花了很大的心思、下了很大的力气、用了很多方法，可谓千方百计、“无所不用其极”，既存在值得借鉴的成功经验，又存在着值得警惕的惨痛教训。毕竟再大的脱贫决心，再好的扶贫政策，再严密的脱贫机制制度，也需充分考虑到各个地方的实际情况，从政策的出台到落实在“最后一公里”绝不可能生搬硬套、不加变通的执行。毕竟各个地方致贫的因子不同，具备的资源不同，贫困户的数量也不同，需要因地因时的采取相应的脱贫政策和模式，以“对症下药”、“按需脱贫”。
脱贫，成了当下各地工作的重中之重。其中，如何把推动扶贫的干部用好，是一个关键环节。 科学的用人制度是脱贫攻坚的利器。安徽在脱贫制度上的创举无疑抓住了问题的“牛鼻子”，是高明之举，值得各地借鉴。因为说到底，脱贫攻坚解决的是基层的发展之困，必须贴近基层、深入基层、了解基层、研究基层，掌握基层民情、了解基层民心、倾听基层民声，从而因地制宜的采取合理的科学的扶贫对策，这都需基层党组织和党员干部发挥核心作用。与安徽类似，江西也在推行"不脱贫不调整"的用人制度。该省5月份出台了《关于坚决打赢脱贫攻坚战的实施意见》，提出贫困县党政正职除领导班子换届和特殊情况必须调整外，原则上在贫困县摘帽前不得调整岗位。有约束惩戒自然就有正向激励。在贫困县干得好，也将成为干部晋升的一项重要依据。
当然，从用人制度上调动基层党员干部的积极性，这不只能光靠喊政治口号，或单凭党员干部的高度政治自觉和主观能动性，需切实的采取相应的激励机制，让真正在脱贫攻坚中能为者、有为者、干出实在业绩的干部获得重用和提拔，无疑正抓住了基层党员干部的“七寸”，也抓住了基层脱贫攻坚的“关键”。四川在明确"下"的标准同时，也提出了"上"的途径：那些在民族地区贫困县工作时间较长，表现优秀、实绩突出的领导干部，可被提拔重用到省直机关或内地任职。甘肃则在公务员考录中，专门面向脱贫"摘帽"村优秀村干部提供名额46个。这样的举措无疑极大的激励了干部干事业、抓扶贫的决心和信心。
但不可忽视，当前的脱贫形势还是很严峻，毕竟剩下的5000多万贫困人口属于彻底的赤贫者，多大居住在自然和地理条件极为恶劣的边远山区，脱贫的成本极大，这不仅需要强化用人制度，更需要当地的脱贫攻坚者从全方位发力，啃下最硬的“骨头”。
作者地址：四川省江油市
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