去年，位于四川省邻水县，入驻了嘉裕影城、新世纪、乡村基等品牌的邻水宏帆广场开业。开业当日，客流量达6万人次，是县城人口的35%。至今，这里仍保持每月25%的客流量增长和15%的销售增长。春节，日客流量更高达8.91万人次，日销售环比增长320%；嘉裕影院全国票房排名第452名，跻身全国500强；新世纪销售额在县级市场排名前三……宏帆广场从规划、招商、运营每步都走得踏实而顺利。今年，宏帆欲再入3城。新的布局下，宏帆有什么新作为？为此，本刊专访了曾参与南坪万达广场等多个万达广场操盘的宏帆集团常务副总裁王佥。
专注三四线城市
实现有效“去库存”
“去库存”是当前地产主旋律，尤其是三、四线城市。宏帆缘何如此自信？王佥理性地说：“2011年宏帆战略定调到中西部开发城市综合集，作为股份制企业，决策机制决定我们不会盲目拿地，而是拿地前通过深入调研，研究当地业态后，与战略商家谈妥需求面积，实行与商家联合开发，进行商业定制，需要什么，引入什么，自持至少三分之一。同时，由商管公司进行统一招商、统一管理。”
另外，邻水宏帆广场的高客流量也给了宏帆底气。三、四线城市去库存，必然需要人口的导入，宏帆广场带来商业升级和三产发展，吸引当地人就地扎根，实现人的城市化。邻水宏帆广场开业后，周边住宅去化率明显提高就是最好的证明。
正视电商冲击
打造体验式城市综合集
面对电商冲击，王佥表示，电商有最大的软肋——缺乏体验感。宏帆广场的体验感是电商无法比拟的，打造集休闲、娱乐、餐饮、儿童等体验式消费为一体的城市综合集，将会是应对电商冲击的可行办法。未来商业向综合体转型的趋势将愈加明显，已开业的宏帆广场证明这条路走得通。
王佥坦言，宏帆打造集城市中心、生活中心、服务中心为一体的新一代“城市综合体”——“城市综合集”，一字之差，内涵不同，也是宏帆广场特色：“城镇缺乏儿童寓教于乐的游乐场所，我们就加大儿童教育娱乐配比，注重儿童的城镇化；标配农贸市场顺应消费习惯，宏帆广场让城市真正让人留得住、融得进、可创业、能就业，注重成人的城镇化；大商业采用‘商业定制+只租不售’的形式，量身打造。在宏帆所进驻的城市，‘宏帆广场就是城市中心’的认识已深入人心，有力推动了中西部的‘城镇化’和‘都会化’。”
今年再入三城
十年百城助推城镇化建设
除了已开业的四川邻水宏帆广场，还有四川宣汉、南江和陕西渭南的宏帆广场即将开业。宏帆成功创设独特商业模式，面向中西部建设含城市中心、生活中心、服务中心为一体的“宏帆广场”城市综合集，正在成为推动中小城市商业升级的重要力量。
经过几年的积累，宏帆广场进入爆发期。王佥说：“今年我们迎来了小爆发，会再拿下3座城市，很多地方都希望我们去，除了四川、陕西，重庆也有区县在洽谈。棚户区改造我们也在关注，希望以现代化的综合集更新区县的城市面貌，吸引农民工进城买房、生活。”
宏帆的战略目标，希望用10年进入100个市县，开发100个“城市综合集”。王佥表示，“我们选址就看人口指标”。十八大报告中提出要让农业转移人口市民化，也就是实现人的城镇化。在县城就近市民化，将是“人的城镇化”的重要方向，也是新型城镇化的主要平台，以县城为主发展中小城市，与大城市形成有序分工、优势互补的空间布局，既可发挥集聚效应和规模效应，又能避免“大城市病”。宏帆进入的三、四线城市正是新型城镇化的主战场，对推动人的城镇化建设，宏帆的作用不言而喻。在重庆、四川、陕西的发展实践也证明了宏帆具备现实的操盘能力，拥有推动城镇化建设、让国有资产增值的实力。
中国乡村发现网转自：江苏新闻网
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