为加强扶贫干部队伍建设，助推全省脱贫攻坚工作，近日，青海省从与扶贫工作密切相关的职能部门抽调12名专业干部，充实到省扶贫局参加脱贫攻坚工作，为如期实现脱贫提供坚强的组织保证。为确保抽调干部切实发挥作用，省委组织部注重在精准选用、科学管理上下功夫。（5月6日 中国政府网）
脱贫攻坚是一项关系国计民生的大事，是实现全面小康的厚重铺垫。因此，自党中央号召全国人民行动起来打一场脱贫攻坚战以来，各地可谓“八仙过海，各显神通”，都决心从根子上脱贫，已经取得了物质与精神层面的初步胜利，可谓首战告捷。然而，今年正是脱贫攻坚的关键年，面临的任务还很艰巨，诸多“硬骨头”还等着好“钢牙”去啃。在这样的时刻，青海省抽调精兵强将参与到脱贫攻坚中，就显得适时而适事了。
重“德才”增强队伍活力。被抽调的干部，就像之前选派“第一书记”那样，是抽调出来干事的，不是旅游观光，更不是搞形式，只讲“镀金”，不讲实效。为此，青海省特别抽调1名45岁左右、党性强、业务精、善管理、能担当，且熟悉农牧区基层情况和扶贫工作、领导经验比较丰富的副厅级领导干部挂职任省扶贫局副局长，加强领导班子力量，同时抽调11名有发展潜力的优秀年轻处级干部，充实到省扶贫局机关，补充“新鲜血液”。这样，整个扶贫队伍不但更加壮大，而且极大增强了凝聚力和战斗力。这些被抽调的干部，基本做到了“德才兼备”，有利于起到扶贫工作中坚作用。
重“能力”补齐专业短板。根据木桶效应，任何一个组织，可能面临着一个共同问题，就是构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。就脱贫攻坚而言，牵头的是扶贫局，但涉及纪检、宣传、发改、财政、审计、农牧、统计、金融等专业，这些工作只有搭配协调了，才能发挥出最大的作用。青海省在抽调干部时，有针对性地抽调熟悉监督执纪、宣传报道、项目协调、资金审计、数据统计、产业扶贫等方面工作，能在脱贫攻坚中发挥政策把关、牵头推动和综合协调作用的业务骨干。这样，就有利于补齐工作短板，发挥出最大的作用，有效助力脱贫攻坚的进程。
重“实践”锻炼优秀干部。近段时日以来，在各类评论文字中，“不能一某了之”这样的短语出现频率很高，可见各级各部门对各项工作的跟踪监督管理还是“短板”。同样的道理，对于抽调干部充实扶贫队伍这一举措，如果来个“一抽了之”，那作用是不大的。青海省要求，省委组织部等有关部门要加强对抽调干部的监督管理，重视“实践”考查，让他们得到充分的锻炼，对表现优秀、实绩突出的，进行跟踪培养、及时使用。这样，让被抽调的干部既有大局目标更有人生目标，自然会在工作中卯足劲，以满腔热情投入，全心全意工作，获得服务于锻炼的双丰收。
“脱贫首战告捷，攻坚仍在路上”，查找工作的不足，补齐扶贫的短板，对于打好这场攻坚战至关重要。将能征善战的“勇士”及时充实到扶贫第一线，是一项双赢的举措。一方面让“攻坚”的炮火更猛，在扶贫路上能够攻无不克、战无不胜；另一方面在艰苦的攻坚环境中更能锻炼人的意志和能力，成就更有价值的人生。因此，像青海省那样，抽调“专干”扶贫，让“攻坚”与“锻炼”齐飞，必将呈现出“‘发展’共‘小康’一色”的喜人画面！
（作者地址：四川省合江县自怀镇）
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