湖北黄石市56名驻村工作队长近日因精准扶贫不给力被“召回”，参加集中训导班学习。这是黄石首次就具体项目举行干部“召回”训导。 人民日报 1月4日
“水不惊，鱼不跳”。对选派的蹲点干部和第一书记通过调查，把有脱贫攻坚能力、经验不足，土办法不行、老办法不灵、新办法不会、好办法没有，破解难题无力度；进村不入户，入户走走过场，露个面、点个卯、握握手、照照相；口号多落实少、盆景多风景少，热衷于搞马路边的“盆景”项目、面子工程的一些领导干部“召回”。并通过转变思想，训导安排，专题授课，警示教育，反思自学等方式，给“召回”干部“回炉加钢”。无疑是对失职干部不胜任怎么办作了诠释，也是给干部什么情况下“能上也能下”进行了注解，更是对干部管理模式又一次积极尝试。笔者以为，以“召回”倒逼干部实干，是变管理被动为主动，人性与理性有机结合。
就“召回”而言，无论是食品问题的召回，还是汽车问题的召回，亦或是领导干部失职、不给力的召回，从根本上说是为了在一定范围内降低各种安全隐患，缩小可能出现问题的隐患。或许“召回”涵盖着无奈的成分，但此举对商品不合格，次品、赝品、冒牌产品来说是查缺补漏，对不作为、乱作为、怕作为的干部，同样是医治权力生态中“庸政懒政” 的沉疴痼疾，给为官不为者套上“制度的笼子”，让他们有可能既丢“面子”，更会被挪“位子”。
以“召回”倒逼干部实干，的确具有一定的积极意义。尤其是对扶贫工作，更是一场不能输的战争，如果工作上不上心，不能在工作中表现相当出色，通过扶贫开发工作锻炼自己，那么在以后工作中无异于百害无一利。召回不力干部，辅以跟踪检查3个月，对鉴定不合格者面临转岗、降职、解聘等处理，是用制度化的惩戒措施，以刚性问责树立干部对人民的敬畏，对规则的信仰。也才能避免在工作中故意不作为、懈怠惰政、自我摆烂，在被召回之后培训之后，借助岗位安排的机会“暗渡成仓”谋求转岗、换岗，打规章制度“擦边球”的投机者。
同时也应看到，对不给力干部“召回”以及“召回”后训导尤为重要。如何建立起科学有效的评判标准，让考核具有说服力？如何让“召回”的领导干部不在“惰政”甚至“躲政”？如何在“返工”和“修理”中强化制度执行力，做到规定面前一视同仁？如何在干部召回制度这个充满人性化管理色彩的发展过程，对每一位干部的培养和使用培训到位？说到底，干部“召回”重点不在“召”，而是唤醒干部的责任意识，在“回炉淬火”中达到更有作为的效果。
把不给力干部“召回”算得上是解决干部管理问题的一剂良药，但也绝非“灵丹妙药”，它的看点在这个制度召回后，不是“一召了之”，而是通过多种形式训导，实现干部召回与干部监督、干部问责的协调一致，让鉴定是否合格成为干部监督、干部问责的有效补充。与此同时，避免了对不力干部召回后的简单问责，打消了“干与不干一个样、干好干坏一个样”心里，更重要的是培养了再次为群众多办事、办好事的素质与情怀，这比什么都重要。
以“召回”倒逼干部实干，同样也是加强干部队伍建设的有效举措。诚然，作为领导干部必须是政治强、业务精、作风正，而且在成长和工作中要接受各种挑战和考验过程中，适应当前发展状态和状况，形成干部队伍良性循环。鉴于此，干部被“召回”，既不是一棍子打死，亦非无休止地下不为例，而是对权力监督，值得一赞。
作者地址：四川北川县组织部
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