为防止扶贫干部“驻村”不住村、“挂名”不干事等现象，各级文件对驻村扶贫干部管理进行了规范。每周“五个白天、四个黑夜”几乎是驻村干部的工作常态。（12月12日半月谈网）
自脱贫攻坚战号角吹响以来，不少地方都从上级部门抽调党员干部，派驻到扶贫一线担任第一书记等职务。为了管好这支扶贫生力军、脱贫攻坚队，有的要求每年驻村时间不得少于200天，有的要求每月走访贫困户不得少于10户，有的要求每月驻村时间不得少于22天，有的在村里安装摄像头查岗。
这样一来，驻村扶贫干部往往只能做材料、记日志、迎检查，自己的优势特长反而难以有效发挥。挂着驻村扶贫干部的名，干着点个卯、充个数的事，在岗不在状态，这样的形式主义不要也罢。
当下基层群众最期盼的，依然是更实在、更有温度的干部工作，而不是没天待在办公室里填些表表册册。如针对村务公开，相对于公开栏上张贴的详实但也繁琐的公示内容，有群众就反映还不如过去的高音喇叭有效果。也有“不太好打理”的群众说：“只要干部来和我摆摆龙门阵，啥问题都好解决。”这就说明，要真正将工作做进基层群众的心里面，各级干部就一定要沉下身子抓落实，而不是关起门来写材料。
当然，新时期的脱贫攻坚工作，面临的复杂程度前所未有。近几年的村（社区）干部选任工作，就对干部学历作了一定的要求，而且在干部教育培训工作中，也将村（社区）干部轮训纳入年度计划。但基层治理水平和治理能力的提升，要求村（社区）干部必须聚焦工作“主业”，发挥好党和政府联系服务群众“连心桥”的作用。如果让村（社区）干部一味沉迷于写材料，不仅是本末倒置，而且不利于和谐干群关系的建设。
作者单位：禹里镇人民政府
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