赵乐际同志在宁夏调研时强调，要抓住市县乡换届契机，坚持好干部标准，在脱贫攻坚第一线考察识别干部，把脱贫攻坚实绩作为重要依据，选优配强贫困地区领导班子和领导干部，对在脱贫攻坚一线选人用人提出了明确要求。
立足岗位培养。在充分发挥各方面干部优势作用的基础上，注重培养锻炼领导班子成员、新提拔领导干部、科级后备干部、缺乏基层工作经历经验的年轻干部和“三方面”干部。指定培养对象岗位。要让每个重点贫困村、贫困户和重点实施项目都有重点对象联系、帮扶和协调，使干部在实践中丰富阅历，积累经验，在推进工作中提升业务素质，提高能力水平。
客观全面识别。围绕综合表现发现识别干部。用推进脱贫攻坚成效，检验和评判干部是否符合好干部的“五条标准”，是否自觉践行了“三严三实”要求。注重民意反映发现识别干部。深入脱贫攻坚一线，通过随机抽查、走访群众、座谈了解、数据分析等多种方式，督查了解干部在推动精准扶贫中的作用发挥、努力程度、实际效果、工作作风等。采取组织研判发现识别干部。通过采取多种方式发现识别，确保进入组织视野的干部都是脱贫攻坚成效明显、实绩突出、群众公认的干部。
择优选拔使用。坚持“逢提必下”原则。提拔干部，一般要有基层工作经历，没有基层工作经历或基层工作经历较短的干部，提拔前后需有计划地安排到建档立卡贫困村、“双联”村、后进村等村两委班子挂职，在同等条件下，优先考虑长期扎根边远贫困乡镇、综合表现优秀、工作实绩突出、群众普遍公认的干部。对在脱贫攻坚工作中蹲得住、抓的实，有思路、有创新，见成效、出经验，公论好、群众赞的干部大胆提拔重用。在干部提拔使用时，同等条件下优先考虑在脱贫攻坚一线实绩突出的干部，遴选后备干部时，优先考虑有参与脱贫攻坚经历的干部。对在脱贫攻坚中认识不到位、效果不明显的干部及时惩戒；对能力平平、畏缩不前的干部及时调整；对敷衍应付、欺上瞒下的干部及时问责。通过树立在脱贫攻坚一线选拔使用干部的导向，落实正向激励和严肃惩戒措施，凝聚推进脱贫攻坚的强大合力。
作者单位：湖北京山县委组织部
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