“乡镇工作头绪多、事情杂、条件相对艰苦，适合基层一线的干部往往干不久、留不住。为有效破解乡镇干部队伍建设难题，云南昆明市在换届中打破基层干部身份限制，从全市10个县区拿出26个乡镇副科级岗位，首次面向优秀村干部、大学生村官、乡镇（街道）事业编制人员进行选拔”。（人民日报，5月6日）
建设一支高素质、有担当、有能力的基层党组织战斗队伍，是做好抓基层打基础、夯实党政执政的有力保障。“村看村、户看户，群众看党员，党员看干部”，基层领导干部是群众的核心，是群众的“班长”，是群众的“领头羊”，领导队伍建设的强与软，直接关乎到地方发展的好与坏，直接关乎到路线方针的是与非，直接关乎到责任担当的实与虚。由此，面对换届，如何在基层中挑出人才，做好干部“选育培根”，保证党的事业强力发展，党组织精准识别责任重大。
拓宽选人视野，促进选育多样性。基层干部的新陈代谢，始终是保持队伍建设生命力和活力的有利保障。当前，面对基层组织任务繁重、工作多样、人才匮乏的窘境，拓宽选人视野是有利渠道，我们在农村工作中，作为基层组织干部应坚持时刻留心对有潜质的年轻人才作出培养，如新进公务员、大学村官、退伍军人、农村知识青年、年轻企业骨干等，大胆给予他们舞台，积极发现和培养他们对基层工作的热心。
多汇用人办法，促进培根精准性。在基层中常常出现“老办法不管用，硬办法不敢用，新办法不会用”的尴尬局面，具体表现为：知识不对口、有知识没实践，有实践没水平，进一步导致无法实现众中选优，优中选能，能中选强。面对这样的情形，我们应改集思广益，多汇、常汇办法，应积极通过多角度、多层次、多方式进行日常培训，民主测评，民主评议，谈心谈话来促进人才品德、能力和水平的提高。
坚持举人为公，促进人才激进性。“人尽其才，才尽其用”是我们基层组织干部亟需坚持的准则，作为组织干部，就应常怀一颗公心，常拥一个宽怀，对德才兼备、实绩突出，群众公信的人才，大胆做出推举。在基层一线的干部里，大多心理负担重，工作压力大，生活条件差，如没有领导的肯定和鼓励，很难建立信心，推进发展，激昂斗志，所以，组织领导干部还需积极帮助解决基层工作员思想上、工作上的难题，常做到与他们谈心谈话，鼓励激励。
作者单位：合江县合江镇人民政府
(扫一扫，更多精彩内容！)
