扶贫开发成败之举在于精准。正如习近平总书记所指出的:“脱贫攻坚一定要扭住精准，做到精准扶贫、精准脱贫，精准到户、精准到人，找对‘穷根’，明确靶向。”如何打好脱贫攻坚之战？首要在于用“精准”的尺子来衡量“谁来扶”问题。
用人精准，帮扶人员的作用，要能在工作中凸显，选人就尤为重要，进村组织群众召开精准识别动员会，深入开展宣传发动工作，做到联系村精准扶贫工作高知晓率、高参与率。要派一批基层工作扎实、真抓实干的扶贫干部队伍。尤其是作为最偏远的基层组织，更要选对人、用对人，让那些懂农村、懂经营、有公心的人才带领群众脱贫致富。
首先，加强贫困乡村基层干部队伍建设。多年实践证明，乡村基层组织和乡村干部素质是扶贫脱贫的关键。精准扶贫要精准在贫困乡村干部的选拔培养问题上。集中力量调整一批乡村党政班子，选拔一批优秀人才充实进领导班子。各级党校行政学院对贫困乡村干部实施有计划有目标的轮训，切实解决他们的精神贫困、知识贫困、管理贫困的问题。
其次，从农村能人中选好致富带头人。“火车跑得快，全靠车头带”。要着重从产业能人、致富能手、种养大户、回乡创业人员中，培养一批政治素质高、热心为群众服务的村党支部书记。吸引更多的企业家、实干家、专业户，积极投身于本地资源的研究开发。
再者，从新提拔的干部中选派帮扶干部。新提拔干部工作热情高、想干事、干成事的愿望十分强烈。为了历练干部和促使新提拔干部发挥优势干出业绩，在试用期可将其选派任贫困村“第一书记”，一年期满，工作成绩突出的，批准正式任职，根据工作需要可以继续留任村“第一书记”或回任职单位工作。
（作者单位：贵州省铜仁市万山区委组织部）
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