针对有的驻村帮扶干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，有的驻村干部“只转转、不用心”“只谈谈，不落实”的问题，今年4月，云南省实施了《驻村扶贫工作队员召回办法》。截至目前，已有1117名驻村扶贫工作队员被召回。(中国青年报 08月16日)
云南省召回1117名驻村扶贫工作队员，以“三个绝不允许”配备驻村帮扶干部，对召回的驻村工作队员采取正常调整、组织培训、批评教育、书面检查、诫勉谈话、免职撤换等处理措施，进一步夯实脱贫攻坚干部队伍。这一做法无疑值得肯定，但也给我们带来了很多思考？为此，笔者认为脱贫关键在驻村干部的配置也要突出“精准”。
全面建成小康社会成为了全民共识，而脱贫攻坚成为了国字号工程，在时间紧、任务重的情况下，各级在选派帮扶干部上也应精准发力，绑定时间、责任、任务不放手，不达目的不收兵。
要完成脱贫攻坚的任务，配备好干部是关键。毛泽东同志说，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。各级要与派出帮扶干部的部门签订责任书，明确帮扶工作是部门的整体责任，是年度目标考核的一个重要方面，不是驻村干部一个人的责任，压实责任主体，促进责任部门根据脱贫攻坚的任务和部门干部队伍的实际，把愿意到艰苦地方工作、熟悉农村工作、有处理复杂问题的能力的干部派到帮扶工作一线，从生活动上关心、项目上支持、政策上激励，促进帮扶干部深入帮扶村，以钉钉子的精神全力做好脱贫攻坚工作，如发现把“老弱病残”人员派到一线“滥竽充数”，要向派出部门的“一把手”问责。
要完成脱贫攻坚的责任，完善制度是重点。对派出的帮扶干部由主管部门开展定期培训，教工作方法，征求其意见，解决帮扶工作的实际问题，促进其担负起发展村级经济的能力；要加强对帮扶干部的指导，合力加大对上争取的力度，制定出适合帮扶村发展的产业规划，在改善基础设施条件的同时，增强群众发展产业致富的能力，各地应借鉴四川蹲点督导的经验，对驻村工作队员驻村工作、帮扶措施落实、帮扶成效的情况进行蹲点督导，及时推广脱贫攻坚工作的经验，通报工作中存在的问题，有效杜绝“走读式”“挂名式”帮扶和驻村干部“只转转、不用心”、“只谈谈，不落实”情况的发生，切实加强对驻村扶贫工作队员的管理，发挥驻村扶贫工作队员的作用，更好地推动脱贫攻坚工作。
要完成脱贫攻坚的任务，奖惩分明是管理重要的一环。各地已经制定了比较完整的驻村干部的奖惩制度，促进政策落地是关键，对在驻村工作成绩明显的要及时表彰、优先提拔使用，对不落实的干部不仅对本人进行戒免谈话，而且要向派出部门“一把手”、蹲点督导组问责。盐亭县干部选拔任用中，对在脱贫攻坚、农业占线成绩突出的88名干部，优先提拔使用，对一名乡镇党委副书记落实扶贫工作不到位不仅未提拔，并另行安排工作，在全县干部队伍中引起了较大的影响，形成了扶贫工作的聚合力，值得各地借鉴。
扶贫工作时间紧、任务重，经不起反复召回干部的折腾，各级务必落实责任，精准配备驻村干部，落实有效的举措，确保脱贫攻坚工作扎实推进。
作者单位：四川省盐亭县
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