当前，各地在人才激励方面“煞费苦心”，物质、精神双管齐下，奖金、荣誉“比翼齐飞”，但却收效甚微。笔者以为，原因之一就是忽视了公平的基础作用，各地通过各方激励将一个人或某几个人积极性提上去了，团队精气神却下来了，好政策没有收到好效果。其实，公平也是一种隐形的激励，要达到人才主观付出和实际回报的内在统一，不妨从以下几方面入手，激发人才团队的化学反应。
完善人才奖惩机制“立公平”。坚持“能者多得，多劳多得”，建立待遇与贡献相对应的分配制度；创新分配方式，研究将知识、技术、管理、技能等作为资本参股的激励办法，推动人才、科技、资本高度融合，形成“干多干少不一样、干好干坏不一样”的良性生态。
考准考实人才实绩“保公平”。建立以业绩和能力为“指挥棒”的绩效评估体系，着重考核岗位贡献率、科研成果转化率等重点指标；成立评估小组，或委托第三方专业权威机构，通过民主评议、实地观摩等形式，对人才贡献进行全方位考量；通过谈心谈话等方式，将考核结果及时反馈，使考评者心服口服。
营造公平竞争氛围“促公平”。打破论资排辈、平衡照顾的“有毒”现象，突破身份、地域、学历、职称的限制，给想干事者、能干事者公平的机会和舞台，真正激活人才的“一池春水”，创造公正合理的竞争环境。
作者地址：四川绵阳
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