今早一则江西35岁女县长直升副厅级领导的新闻引起笔者注意，好奇心使然，认真阅读了这篇报道，不得不为江西用人才的“不拘一格”点赞。这位女县长历任镇长助理、镇长、镇党委书记、市政府市长助理、团市委书记、县长、大学副校长，报道同时还介绍了一些人，在笔者看来，他们都经历过乡、县、市三级机关交叉锻炼是一大共同点。这些人的任职经历体现了江西选拔培养年轻干部的不拘一格，胆子很大且全盘培养选拔干部的眼光长远，确实打破了传统的习惯思维和做法，让优秀人才更早更快脱颖而出，有效激发了工作积极性、创造性。
我想，正是这样的伯乐，造就了这些千里马。这伯乐不是什么人，不是什么部门，而是科学的选拔培养年轻干部的机制，是这种创新、合理、有效的培养选拔机制成就了女县长直升副厅之路。
为什么说这种培养机制创新合理有效？以往在我们可以看到的干部任职经历中，一般公务员的晋升之路都是先乡后县再市或者在同一系统中交流任职。各级干部交流任职很少打破乡镇到省市一级，省市机关干部直接去乡镇任职，这种任职经历和培养机制较为创新。一般公务员进入系统后，排除我们认为的“关系户”、“空降兵”，或者较少的遴选考调，凭自身能力很难有越级跳跃的情况。在同一级别的机关或在同系统任职难免存在短板，往往存在省市机关干部离基层较远易闭门造车作风官僚、基层干部事多活砸易眼光短浅得过且过、专业干部过专综合能力弱的现象。这种打破界限的选任方式更能科学全面客观的看出干部的潜力和培养价值，对年轻干部的短板针对性更强，培养更加有效，更能锻炼出上下沟通协调强，能独挡一面、敢抓敢干的干部，同时也激发了年轻干部的积极性，毕竟，积极性、创造性才是事业成功的内生动力。
最近几年，我们看到各地在不断加大年轻干部的递进培养，高校培训、同级交流任职、挂职锻炼等形式很多，笔者看来，真正的跨层级的任职现象仍然不多，但应该最为有效。具体怎么做，我想可以从这几点下手：一要建立常态化机制。省市一级应理顺上下交叉培养选任的思路，对不拘一格使用人才要建立管理办法，让跨层级培养选拔干部真正常态化。二要科学合理确定要素。对规模、范围、对象、推进方式等进行仔细分析研究，也可进行项目化管理，先试点、后推广，不搞形式，不搞花架子，防止“流产”，争取得到最大效果。三要坚持统筹协调，规范操作。上下联动最为重要，而主要在上级部门要进行统筹协调，用全局观念来操盘，公平公正、规范推进。四要注重跟踪管理和培养。形成优秀人才后备库，进行动态管理，注意后期的跟踪考察，看准选对真正想干事、能干事、干好事的干部。
千里马常有，伯乐不常有。希望选拔培养年轻干部的方式更加多元化、科学化，通过合理的流通，让更多千里马脱颖而出，铸造一支更加优秀的干部队伍，多为百姓做好事、做实事，才是人民真正所想所盼。
作者地址：四川省乐山市五通桥区文化路796号
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