近来，加强干部管理甚嚣尘上，脱贫攻坚、环境保护等成为重点工作，基层忙得不亦乐乎，基层干部们每天日程满满，大会小会不断，访贫问苦不休，文稿资料如山，形成了 “5+2”、“白加黑”的常态化工作格局，意即周一至周五正常工作，周六、周日照常加班，白天正常工作，晚上照常加班。这种格局，正在被某些领导看好，认为是干部务实肯干的表现，并有推广这类做法的冲动。
其实，要想工作干得好、干出彩，未必非得加班熬夜来体现。某种意义看，“5+2”、“白加黑”是工作效率不高、成效不明显的表现，不值得推广，不值得提倡，更不必要成为衡量好干部的标准。纵观现实，基层之所以出现“5+2”、“白加黑”的工作状态，原因有三：
一是会议太多。大事小事总开会，以会议贯彻会议搞得没完没了，加之有些领导讲话罗嗦不着重点，半个小时能说完的事非得叮嘱半天，加上开会来回耽搁，基层干部开一个会就耽误一上午或一下午，手头工作只有加班处理。
二是有些工作反复研究。有些工作由于设想不周、举棋不定、意见摇摆，或融入领导个人风格色彩，指手画脚间反复修改方案，譬如，有些项目工程的设计理念、结构布局不符合领导口味推倒重建，如此反复“无用功”造就了“5+2”、“白加黑”的常态化。
三是形式主义严重。有些部门工作任务多，有些部门工作任务少，这是正常现象。但是，面临纪检监察巡查、脱贫攻坚督查、环境保护明察暗访等上级检查时，上级为投其所好强制下级取消休假、照常上班，就有了一群人待在单位无所事事。
“5+2”、“白加黑”有市场，并可能成为一种潜在的机关规则，这并非好事，是形式主义冒尖，应当引起注意并有效遏制。干部是血肉之躯，与常人无异，长期超负荷工作危及身心健康，工作没出彩，身体先弄垮了，这是谁都不愿意看到的。另外，一线干部多是年富力强的年轻干部，多数家中有年迈父母、幼小子女要照顾，“5+2”、“白加黑”常态化隔离亲情，不能两头兼顾影响队伍稳定，或使公务员无法成为有吸引力的工作。
所以，“5+2”、“白加黑”是种无奈的存在，提倡类似做法是管人用人不高明的表现，体现不出关心关爱干部。与其如此莫名折腾，不如少开会、开短会、开实会，让干部把更多时间用在为民务实清廉上。当然，拥有主宰权的领导转变作风，少做捞政绩、图门面的工程，多做促进经济发展、社会进步的实事是关键。
（作者系自由职业者）
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