2013年，和乐村走上探索“农业共营制”道路：农户以土地入股，成立合作社，聘请职业经理人经管，实现土地要素优化配置集中经营。当时，26岁的宋丹在崇州城区过着朝九晚五的教师生活。与农业职业经理人接触后，让她这个并不了解农业的妹子，心动于“面朝黄土”的职业。宋丹成为和乐村合作社农业经理人后，管理着410户村民和1243亩土地，规模化、机器化、科学化种植小麦、水稻、油菜等作物，带领合作社年入320余万元。（华西都市报 10月18日）
农民专业合作社制度实施多年，基层作了许多有益的探索实践，一些合作社成为引领农村致富奔康的龙头。但从总体情况看，虽然农民专业合作社，或者农村家庭农场、行业协会组织的注册量很大，但带动效益并不明显。根据各地实际情况，合作社所在的党政组织给予了积极帮扶，结果要么是合作社受益虽多，但区域带动效益不明显；要么是合作社连年亏损，成为“皮包”社，与“皮包公司”无异。
出现这种情况，笔者觉得有三个原因：一是农业市场商机瞬息万变，涉农项目抗市场风险能力差；二是农民专业合作社资金有限、小打小闹多，无法形成产业链，农产品价格被市场行情牵着鼻子走；三是农民专合组织经营管理理念落后，较难适应市场规则。所以，和乐村“农业共营制”模式在上述情况下，聘请职业农业经理人管理，正好能够弥补致富带头人创新不足、经营管理经验缺失、思想理念落后的问题。大多数农民群众是朴实勤劳的，有了职业带头人，就有了干劲，组建合作社搞创业就有了行动指南，可以引进现代化设施设备、先进经营管理技术、农业技能技术，更能够根据市场信息调整项目措施，大大降低了市场风险。
当前，脱贫攻坚建设中，着力要求发展集体经济，没有集体经济的，正在探索“合作社+农户”等方式。通过实践证明，脱贫攻坚中农民专合组织同样存在上述弊病，多数带动效应和自身影响力不明显，甚至有的地方存在依靠合作社证照伪造材料冒领扶贫项目、扶贫资金的情况。贫困农村大致情况趋同，如能借鉴和乐村“农业共营制”道路，或能为决战决胜脱贫攻坚解困。
（作者简介：萧仲文，男，四川乐山人，文字媒体工作者，自由撰稿人。）
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