近日据榆林市扶贫办文件称，将进一步加强对扶贫干部的工作管理，对全市参与扶贫工作的第一书记、驻村工作队员实行GPS定位管理，严格签到制度，及时更新工作状况。（7月4日 四川新闻网）
乍看到这个新闻，笔者不禁要为榆林市扶贫办的创新举措点赞。因为精准扶贫大幕拉开以来，各级干部以第一书记、驻村干部的身份深入到农村第一线。可是，这些干部大多是县级以上的干部，深入基层或许更多的是为了给自己谋个基层工作经验，而非真心帮助百姓脱贫。所以，长此以往就出现了扶贫干部钻空隙，游走在单位和农村之间，逍遥自在。而GPS定位恰好有效的填补了这个空隙，用科技的手段倒逼扶贫干部就位，无疑从根本上解决了干部“身体漂浮”的实际问题。
可是，细念想，GPS定住干部的人，就真的能定住他们的心吗，答案显然无法肯定。因为，现实中也不乏存在“当一天和尚撞一天钟”的人民干部，他们虽肩抗着组织的信任与群众的期盼，但是依然无动于衷只管自己的“小九九”。所以，GPS与扶贫相结合是干部的创新之举，也是精准扶贫的又一进步，却绝不是一劳永逸的解决办法。在笔者看来，任何一件事物都无法圆满无缺，但针对精准扶贫的实际情况，可以从以下几个方面加以完善和管理：
一是打造一支精良干部队伍。无论是第一支书还是贫困村驻村干部，都是受各级人民政府指派。试想，中央指派扶贫干部深入基层，为的就是解决农村干部不能解决的问题，开拓基层干部不能开拓的致富之路。理所当然，扶贫干部将是推动扶贫工作的关键，他们的素质将决定扶贫的成败，他们绝不是锦上添花而是雪中送炭。那么，各级政府在指派扶贫干部之时，就要选择那些愿意在农村干事、干得成事的人，而不是一腔热血仅为“作秀”、“镀金”之人，以此严把“入口关”，确保干部队伍的素质与水平。
二是坚持实施动态管理制度。对于干部的管理，把好“入口关”仅仅是前提。扶贫工作推进的过程中，严格落实相关考核，落实动态管理制度，对于不想干的、干的不好的及时撤换。对于干的好的，愿意继续干的从晋升、物资等方面进行嘉奖和肯定。唯有这样，才能破除“干好干坏一个样”，才能真正高质量的推进扶贫工作。
三是坚持创新力促人心合一。鼓励更多的地方根据实际情况，采取更多像文中GPS定位这样的实用性强的制度手段，让制度有效约束干部行为，力争通过更多有效的管理推动扶贫干部人心合一，真心为民，帮助百姓早日脱贫。
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