摘要：生产力多层有限责任制，共享经济模式的运营机制和文化体系，市场逻辑的市场化运用，缺一不可。
九派新闻：关于文化，给您一个普通的村实践，你会怎么做？做什么？
李永生：一个村不行，至少是一个乡镇，哪怕是最落后的乡镇。
九派新闻：我们建议是村，乡镇几乎不太可能。一个小岗村就掀起了家庭联产承包，不能小看一个村作为抓手的力量。
李永生：华西村小岗村，大邱庄的那种例子不是我要的。
九派新闻：你选择村子的标准或要求是什么？
李永生：首先需要一个有情怀的领头人，这个领头人，不一定是一把手，但一定是，乡绅级的人物。这个人，未必一定在村子里，他可能是这个村子的在外成功的人士。
为什么要找这样的一个人呢，是基于两方面原因：
第一，它有一定的影响力，能够去和当地的一些资源；
第二，他和市场的对接能力，会很强。
有了这个人，我们再用一套共享经济的运营机制，去帮他组建团队。
九派新闻：组建一个什么样的团队？
李永生：能够进入核心团队的人，有3个标准：
第一，他有自己的产业；
第二，他有强烈的市场需求；
第三，他有服务于村民的意愿。
接下来，我们会根据核心团队成员的产业，设定不同的项目，根据不同的项目，设定不同的运营主体，也就是不同的企业。不同的企业，不同的项目，就是这个图的经纬线中的经线。
九派新闻：村里有这样的人才的话，肯定能行。但是太少了。
李永生：这种人才其实并不难找，即使找不到，只要有了第一个人，其他的人我们就会进行培训，这就是安农学落地的一个基础。
记住，人是靠不住的，所谓的团队，一定是在某种合理的规则之下，简历互助共赢联合体。
核心团队有了，要做的项目有了，运营的主体有了，如果没有，我们还可以重新申请，也就是注册公司，或者合作社。
在农村，能做的项目除了农业生产之外，还有乡村民宿，也就是乡村旅游，还有一些养生养老，农产品初加工深加工，还有一些文化教育类的。甚至可以包括殡葬业，也就是，为城里人提供墓地。为什么要这样做呢？也就是，我们要对市场有一个考量，那就是市场相信话语权，产品太单一的话，市场话语权会太小。
有了人的聚合，有了产业的组合，接下来就需要，资源的融合。农村的资源，除了人力，还有土地，还有一些自然条件，还有农民自有产业的一些基础，这些都是我们需要按照不同生产力来分类。
我们再来看这张图的纬线，横线就是纬线，代表不同生产力。分为决策层、运营主体、投资人、人力资源、物力资源。最上层是决策层，最下层是物力资源。决策层就是核心团队，每一个项目，有不同的执行团队。因为大家身处一个乡村，物力资源，各个项目基本是可以共通的。决策层是共享的，物力资源是共享的。每一个人，在这个图形当中，都可以占最少3个点。尽最大可能，避免形成一个乌合之众的状态。所谓的乌合之众，就是利益单极化。上面这些说的是一个乡村的内生系统。
下面再说一下外融系统。也就是有了这种生产力的组合，就会形成产品组合，还有产业组合，我们就要进行一个市场融合，展开市场融合机制。这里可以强调一下，一村一品，传统意义上的一村一品，仅仅是一种产品。我们经过这样的一种组合之后，我们再回头看一下我们的产品，是以乡村的整体资源，打造了一个，可以和集团客户对接的产品。而且，农村是一个工业品，和一些日用消费品的天然的市场。也就是说，我们的凝聚力强大了，扩张力一定是成正比的。
还有一个，最重要的工具，就是金融工具。为什么要这样说呢？就是现在我们要把，所有的生产力，也就是各种资源，把它资本化，把金融的逻辑，运用到乡村建设中，运用到市场融合中，运用到资源整合中。所谓综合国力，实际上是各种资源的整合力，就是加强科技创新能力，提高技术工艺水平，不断优化管理模式，逐渐匹配资本融通环境，不断完善市场服务体系，不断提升文化力，而不是随时打响价格战，也不是残酷压榨和扭曲本国劳动者的血汗与尊严，更不能靠伤害环境和人类健康来谋求发展。
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