其实我们都知道，开一家公司其实不难，难的是怎么让这家公司在这个社会上顽强的生存下去。每天有很多公司诞生，也有很多的公司倒闭，这是社会生存的必然。新公司的诞生面临很多的问题，而这些问题是公司成立之后出现的，也就是说公司没成立之前你所能考虑的问题都不是问题，因为你预测到了可能面临的难题，而且你有足够的时间去解决，只有你解决了你才会去成立一家公司，但是一旦成立之后出现的问题，没有那么多的时间让你去解决，时间一旦拖延，你的公司可能随时破产而倒闭。这就考验公司决策者应变的能力以及处理事情的果断程度。一家公司经营好坏，决策者起着至关重要的作用，他并一定要有身先士卒的亲和力，但是他必须有判断力，领导能力以及聚合力，他的任务是给公司画饼，指明公司的道路，带领公司的人坚定不移的跟着他走。这样才能体现领导者的能力，如此公司才有前景。
小果果，大梦想
如今各行各业的公司多如牛毛，尤其是近几年更是如雨后春笋一般，有时候我也问自己，开公司真的一定挣钱吗？不然怎么那么人开公司呢？其实这个问题不好回答，大部分人是冲着钱而开公司的，比如我，但是大部分人毕竟不是全部人，有些人或许是为了证明自己，有些人或许志愿宏大，要一己之力改变行业，众生芸芸，想法不一样，做一件事的目的也就不尽相同了。
有人问我，那么多的行业，你原本可以选择跟自己专业相关的进行创业，为什么选择自己陌生的行业呢？首先，我是学化工出生的，地地道道的工科生，化工隶属危险品，要以个人能力去开一家公司，暂且不说成本之高，光安全就已经是一个大问题了，化工本属于重工业系列，要得到经营许可不是什么易事，因此一开始我本就没有打算在化工方面进行创业。
难道农产品行业比化工行业创业更简单吗？这是最多人问我的另一个问题。说实话，其实一点也不简单，我是化工出身，对于农业我是门外汉，十窍通九窍——一窍不通。但是这两个行业难的方向不一样，新型农产品行业难在市场结构的重塑，而化工产品市场需求量大，不存在市场的问题，而在于生产安全。因此两个行业没有什么简单与困难之分，在于我怎么权衡利弊而已。我前面已经说了，新型农产品需要对市场进行重塑，我也一直在强调市场的重要性，一样新生产品没有市场无异于夭折。我国是农业大国，虽然改革开放以后重点发展工业，因为工业是发展经济最快的方法，在一清二白的那个年代这个无可厚非。但是近年来，农业已经在慢慢的兴起，正在得到更多人的注意，传统的农业已经不适合当下的社会。农业的时间周期长，利润低，难运输，保鲜时间短等问题是早期农业面临的问题，如今这些问题已经不再是问题了，大棚作物，冷冻运输等手段打破了农作物的局限性，而这类农作物已经出现在了家家户户的餐桌上。但是技术本身就是一把双刃剑，有利就有弊，提高产量，提高运输，但是却减低了农作物的品质。随着消费水平的提高，越来越多的人追求农产品的品质问题，在这种背景下，催生了很多绿色产品，非转基因产品，这是应市场的需求，也是群众对农产品更高的追求。也就是说，现在越来越多的人更青睐传统种植下的农产品。
传统耕作方式
上面已经说了，传统农产品的局限性很多，在生活节奏快速的当下社会，从事传统农产的公司少，因此产品产量低，价格相对高，但是却有很多公司打着这面旗帜进行招摇撞骗，因为传统农产品更加能吸引客户的眼球，因为这类商家抓住了客户的一种心理，即：贵的就一定是好的。成本高，售价自然就贵，这是对于那些良心企业来说，没有任何一家企业是想亏本的。但是，并不是贵的东西就一定是好的，好的东西价格可能高于市场价，但是高于市场价的不一定是好东西，有可能是滥竽充数。这正是农产品如今尴尬的境地，打不打破传统生产方式对其都是一种冲击，涉及到民生，这样的冲击必然不小，两者都面临着风险，不管任何一方崛起，另一方必然注定面对失败。两者很难做到兼容，所谓卧榻之侧岂容他人酣睡呢？当然，传统的农业并不是指一定要对农作物进行传统的耕作，这里的传统是指遵循其生长规律，不揠苗助长。但是不可否认的是传统农产品正在一步一步的崛起。
在这背景下，我们成立了公司，为的是有朝一日能有自己品牌的农产品，我不奢求我公司能成为行业标杆（梦想还是要有的，能成为行业标杆自然最好），只求生产的产品能对得起每一位消费者。
一言之虚，百患众生。一事之虚，危害终生。这也是我们公司的原则，也是底线。
中国乡村发现网转自：头条号 写我所想
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