早些年，在一次活动上，有媒体问我区域公用品牌建设最大的风险是什么？我说是“不延续”。时至今日，我的这个观点仍未改变。
品牌是认知，短期内形不成。从这个立场说，不延续或不积累，品牌很难成功。这道理谁都明白，但时下不少地方的农产品区域公用品牌建设中，却常常出现各种各样的“不延续”：
领导“变动”，创牌工程就“中断”。
目前，虽说农产品区域公用品牌建设已是大势所趋，但不少地方的区域公用品牌创建还主要靠个别领导的“重视”或“支持”，一旦这些领导“变动”，创牌工作就“中断”。一方面，继任者大多不愿重复“上一任的事”，希望有所“创新”或“突破”；另一方面，继任者即便不否定“上一任工程”，但也多“重盖炉子另起灶”。比如在某县，由于前后多个“一把手”的工作思路不一致，扶持了多个不同产业，导致这个地方产业不少，但个个都是“烂尾工程”。另外，许多地方农口经费预算不宽裕，一旦有多个工程，不仅经费不够用，领导精力也不够，这也是一种“不延续”。
见效慢的农业品牌建设短期内难出“政绩”，不易“被坚持”。
品牌建设尤其是农业品牌建设周期长、见效慢。因此，对希望在任期内就能快速交出一份漂亮答卷的地方官来说，即便他（她）们心里明白农业创牌的重要性，但没耐心等，也很难持续投入，或是时间一长，不自觉地把精力和注意力转移，导致品牌建设往往是“火热地开场，草草地收场”。客观说，这种现象在时下许多地方还较普遍。
不少创牌是出于“应急”的考虑，一旦“危机消失”，立马“停工”。
现实中，许多地方“遇到危机”时，才选择创牌，一旦“危机”消除或减轻，立马停止创牌，哪怕有时这些“转机”并非人为作用：去年早春时，全国大范围内发生了严重的霜冻天气，因为正值梨果开花期，导致不少果园大幅减产或绝收。因为“预见”当年果市行业的“会好转”，一些地方因此取消了原定的品牌建设工程或计划。事实上，后来不少地方确实也“因祸得福”，因为产品供应量的锐减，导致本地梨果价格的上扬，甚至出现产品的供不应求。但大凡有常识的人都知道，因此就放弃产业创牌，不止匪夷所思，还略有些“滑稽”。实践中，我发现农业创牌的最好时机是产品畅销时，而非产品滞销时。因为畅销、效益好，老百姓就舍得投入，产品品质就有保障，创牌就更容易成功。反之亦然。
不谋万世者，不足谋一时。产业发展，不仅要看明白趋势，更要能把握先机，战略性地谋划产业的命运和未来，不能得过且过。
减少这种“不延续”，能大大提高创牌成功的几率。结合农本的实践和认知，我们有以下几点建议：
大力宣导，让创牌成为“大家”的共识。
我们说，一旦大家对做某件事有共识，参与的积极性就高，也就更有机会做成功。就区域公用品牌建设而言，通过举办“观念大课”或“报告大会”，让全体干部和产业从业者对区域公用品牌建设的重要性、必要性有所认识和了解，就能更好地调动大家的积极性，创牌工作推动也就更容易做。
目前，政府部门有不少学习会，也有不少学习任务和要求，旨在提升认识、开阔观念、更新知识。另外，不少地方还有各种各样的“大讲堂”，也是集体学习的课堂。举办“观念大课”或“报告大会”，不仅能提升大家对区域公用品牌的认识，也能统一思想，使创牌成为“共识”。目前，农本和地方的合作时，一个“标配动作”就是“理念宣导”，就是给地方讲授区域公用品牌的基本原理及其重要性，调动各方的积极性，为调研及创牌营造氛围，同时，也让大家对区域公用品牌建设工作形成认识，培养并形成了一批拥护创牌的“粉丝”。实践证明，对区域公用品牌的理解越透彻，就更舍得投入，也更能坚持。
推动品牌“立宪”，从机制上提高品牌建设的“延续性”。
我常说，遇到“爱农业”“懂农业”的领导，是一地“三农”工作的幸运。现实中，不是所有的地方都那么“幸运”。因此，为区域公用品牌建设制定“宪法”，对提高创牌工作的延续性极具现实意义。通常的做法是，与专业团队合作，双方共同制定出适合本地的品牌发展战略，制定项目工程，确立行动路线。
农产品区域公用品牌战略设计不只着眼于营销等工作，也着眼于组织、机制、经费、技术等长效机制的设定。战略规划一旦审议通过，就往往变成一地产业发展的大政方针，或说是“宪法”，可以用“条例”进行修订，但方向性的东西不会轻易被推翻。
另外，设立决策机制也是规避“随意性”和减少“不延续”的好办法。
农本为“隰县玉露香梨”品牌战略设计时，提出每年举办“隰梨论坛”，就是希望其成为隰县玉露香梨产业发展和品牌建设的“年度议事厅”，对上一年做总结，对来年战略部署，不光有本地人参会，也有外聘顾问专家参加，由于人员的广泛性以及各自角度的不同，加之研讨会这样一个相对民主的决策方式，大家能畅所欲言，也容易群策群力，制定出合理的计划，保障了思路的不走偏，也提高了工作的延续性和创新性。
“出成绩”，让大家对创牌从“口头响应”变成“心里认同”。
我们常说老百姓是很现实的，这不是说老百姓世俗，而是说只有让大家看到实实在在的成效，才会打心眼里认同并支持创牌这件事。农本咨询的顾问、三农专家顾益康老师曾说过，三农工作要能落地，就要有“三进”，即“百姓‘进钱’，企业‘晋级’，领导‘进步’”。我以为，农产品区域公用品牌建设要遵循这“三进”原则，追求“大家好才是真的好”。
创牌要有成效，就要求品牌建设既要有高度、也要接地气，既要有规划、也得有策略，并能分阶段有层次的推进。如去年农本为“洋县黑米”进行战略设计时，针对洋县黑米的加工优势和米企渠道短板的问题，我们整合行业资源，力推洋县开展“三大战役”——品牌发布、新零售推介、跨渠道招商，使得洋县黑米在当年上市季，稻谷收购价和黑米批发价和往年相比，都得到了大幅度提升。这样一来，不仅提高了米企的积极性，也给洋县黑米品牌建设注入了强心针。
我认为，只有人们打心眼里认同一件事，这件事才更有机会干成功，区域公用品牌创建也不例外。
中国乡村发现网转自：农本咨询
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