山东省济南市日前出台基层一线干部正向激励实施细则，其中确定将实行“双向约谈”制度，即上一级领导每年要同基层干部谈心谈话，基层一线干部在遇到困难时也可以约谈领导。济南市还同时明确了基层一线干部优先提拔使用的具体情形。（新华网 10月31日）
一直以来，一方面很多干部认为，一些领导位高权重，能够左右自己的命运，心理上存有顾虑和畏惧，即使有机会和领导面对面，还是有话不敢说、有苦不愿诉、有难不想求，怕给领导留下不好印象，影响自己的前途。另一方面，一些领导也认为，自己和基层干部没什么可谈的，自己的决策都是根据上级政策制定的，和基层干部关系不大。长期以往，很多领导和基层干部的关系成了“两张皮”，不仅影响了工作的有效推进，还严重影响了领导和干部的和谐关系。
鉴于严峻的形式，不少地方政府纷纷实行“双向约谈”制度，意在进一步畅通领导和干部交流渠道，及时发现、解决问题，促进沟通，推进工作。“双向约谈”，领导通过与基层干部谈心谈话，能及时了解基层干部的思想动态，有效推动工作；基层干部遇到困难及问题向领导诉说心事，有利于及时化解矛盾、解决实际问题。因此，“双向约谈”是领导与干部交流思想、沟通工作、增进理解、相互促进的有效途径，是加强领导和干部互动的有效载体。可以说，“双向约谈”搭建了领导和干部互动“连心桥”。
其实，开展“双向约谈”活动，其初衷是好的，但也要防止一些主客观因素的干扰，影响制约活动成效。因此，为了使“双向约谈”能真正发挥作用，搭建起领导和干部互动“连心桥”。笔者认为，开展“双向约谈”要注意以下方面：一是在约谈形式上，要避免层层报告、层层审批的官僚主义形式，约谈对象需要“过五关，斩六将”，才能见到领导；二是注意约谈的内容，主要谈干部本人近期的思想、工作和生活等方面的情况，了解干部的“工作圈”和“生活圈”，真正谈到心坎上，谈到关键处，同时，也可以向约谈对象征求对经济建设和社会事业发展的合理化建议，为经济发展出谋划策；三是要注重加强与那些在工作或生活上遇到挫折的干部约谈，把干部的思想引导到干事创业上来，使干部树立“有为才有位，有位须有为”的思想。
“双向约谈”以“约谈”为手段，以“和谐”为目的，搭建了领导和干部互动的“连心桥”，为广大基层干部和领导搭建“零距离”交流平台，能全方位的了解了干部的想法和需求，在交流中求得到了理解，在沟通中达成了共识，在互动中凝聚了民心，值得点赞。
（作者地址：四川省成都市龙泉驿区洛带镇）
(扫一扫，更多精彩内容！)
