征地拆迁、项目服务、社区管理、纠纷调解……这些大事小事本已耗尽基层干部的心力，但在“属地管理”的名义下，不少原由上级部门担负的职责纷纷“甩锅”给了基层。（人民网 12月25日）
近日，在网上看到，一些基层干部纷纷吐槽。吐槽的焦点在于上级安排的事情过于繁杂而疲于应付，层层传递到基层的责任上级部门往往采取“踢皮球”的方式。作为一名同在基层的干部，这引起我的深思。
基层干部，是党和国家基层组织的“主力军”，处于与基层老百姓打交道的最前线，所谓“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，他们一言一行，不仅仅只是代表他们个人，更是群众对我党“为人民服务”的宗旨最直观的感受。
不仅如此，大部分基层干部所处的工作环境都较为艰苦，工作事情较为繁琐，更是老百姓最喜欢揭露和批评的对象。照理来说，基层干部更应该得到组织的关系和温暖。但结果真是这样吗。
“属地管理、各司其职、失职追责”，这些字眼一般见于上级部门下发的文件，一是为了引起基层的高度重视，二是为了把责任留给基层。“上级一些职能部门总是通过一纸通知，就把监管责任甩给了我们基层，但是我们又没有执法权，整治行动没有威慑力，一些安全隐患即使看到也无权根除，只能干着急和担心。”这是不少基层干部的心声。基层没有执法权，特别是如今随着政府公共服务职能重心逐渐下移，基层职能定位不清的现象尤其突出。“虽然在联合执法的文件里头，有执法权的上级职能部门列了七八个，但是基本都没什么明确的责任，反而成为配合我们乡镇执法的角色。”谈及某些上级职能部门对监管责任的推诿与不作为，一位乡镇干部略显气愤地说。真正执法的部门成为配角，反而无执法权力的基层乡镇成为主角。这样的工作，如何能做好？
不仅如此，很多基层干部吐槽“上级部门上午刚下通知，下午下班前就要求完成。”、“上级部门开展一项安全检查或者环境整治，他们只需层层转发文件，但镇里要开会动员部署、成立小组、制订方案、细化措施，相关站所负责人还要一起商谈联合执法细节。”身兼数职、“5+2”“白加黑”，这成为基层干部的常态。本身各方面条件艰苦，还要接受上级有关部门督查，前前后后，心力交瘁。这样的工作，如何能做好？
当然，凡事全面看，这么多的吐槽，这么多的抱怨，不仅反映了基层干部的心声，反映的一些上级部门存在“推诿”的现象，更反映出上下沟通，上下联动出现的问题。试想，如果上级部门多考虑下基层干部的真实想法，基层干部多向上级部门的领导倾诉自己的困难。这样的事情是不是能够避免了？在工作中，讲的是团结，讲的是互相配合，我们更应理性的去分析这些吐槽。
吐槽的心声我们理解，但是作为一名国家公职人员，积极工作是本职。既然选择了这条路，就要承担起基层干部的责任。少些抱怨，多些理解。尤其基层干部，太多的负面情绪可能会导致工作中不思进取，怨天尤人，起到一个消极的带头作用。遇到困难，乐观面对。遇到委屈，多学会去沟通。而上级部门，要学会去理解，不要认为“甩锅”理所当然，不要“属地化管理”而置身事外。要多去指导，多去关心基层干部，让他们感受组织的关怀。
我相信，在工作中，只要做到“形成共识、互相体谅、形成合力、互相支持”，再困难的工作都会迎刃而解。责任共担，增强互信。再大的“锅”也不会甩，因为，我们共同举着。
（作者单位：绵阳市安州区委办公室）
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