干事创业，关键在人。如何选拔、管理、任用干部，对于能否调动和激发人才的积极性、主动性、创造性至关重要。近日，中共中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》对锻造一流的办公室干部队伍、激发新担当新作为具有直接的导向作用。
加强选拔培养。坚持以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄选贤才、育英才、用良才，切实解决好办公室队伍优秀人才不够充足、队伍结构不够合理、交流渠道不够畅通的问题。高标准引进。培养选拔干部不能搞“将就”，培育办公室干部一定要坚持标准，确保政治可靠、人品可靠、作风可靠、能力可靠，以“打着灯笼找人”的紧迫感，打破科室和专业限制，拓宽进人渠道，把各方面的优秀人才吸收到办公室队伍中来。大规模培训。以创建学习型机关为载体，加强现代科技、现代文秘、市场经济、国际惯例和业务知识的学习培训，熟悉面上的，精通本职的，了解前沿的。多组织学习锻炼，多为干部职工创造必要的学习、培训、考察、交流的机会，多通过上挂学习、下派任职、轮岗交流、以老带新等形式锻炼，为干部搭建实践锻炼的平台，支持干部到矛盾多、任务重的刚健岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干，提高办公室干部解决实际问题的能力。
强化干部管理。针对干部队伍的实际情况，坚持抓“两头”、带“中间”，整体推进、全面提高。发挥业务骨干的“主力军”作用。抓骨干就是抓队伍建设的关键。通过在政治上指方向、学习上指重点、工作上指路子，引导业务骨干争当本职工作的“专家”、胜任全面工作的“杂家”，培养开口能讲、提笔能写、办事能成的复合型干部，打造办公室工作的业务尖兵。发挥年轻干部的“生力军”作用。抓年轻干部就是抓队伍建设的希望。相对而言，办公室年轻干部居多，要通过结对子、压担子、指路子，帮助新进干部、年轻干部尽快成长成熟，建好后备梯队。面对文稿工作“青黄不接”的问题，要加快部门、区域内部轮岗交流力度，大力推行跨科室、跨部门的“大文稿”工作机制，促进一大批优秀干部脱颖而出。发挥老同志的“传帮带”作用。抓老同志就是抓队伍建设的宝贵财富。老同志熟悉情况、经验丰富，要多尊重、多请教，充分发挥他们在出主意、传作风、带队伍方面的积极作用。
注重激发活力。“严管与厚爱相结合”是党管干部的重要原则，要坚持“以人为本”，关心爱护干部，尊重理解干部，凝聚人心、形成合力。鲜明用人导向。坚持“好干部”标准和“三重”用人导向，让“有为者有位、吃苦者吃香”，及时把那些政治坚定、实绩突出、相对成熟的干部提起来、推出去，让大家有盼头、有奔头、有劲头。要改善条件。在条件允许的情况下，尽可能改善办公条件，提高办公现代化水平。对于在工作中出现的具体困难，领导干部要主动为一般干部出主意、想办法，帮助他们高质量完成工作。要关心支持。各级党委要高度重视办公室工作，特别是分管领导要切实加强领导，多支持、多统筹，多出主意、多压担子。要主动掌握干部职工所思所想、所盼所求，多为干部职工办实事、解难题，以组织的温暖激发干部的活力。
（作者单位：四川省乐山市市中区农业局）
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