贵州石阡试行“合作社分红+村干部职业化”激励,让村干部心无旁骛当好脱贫致富“火车头”。（8月4日，新华网）
自去年以来，贵州省石阡县试行了“合作社分红+村干部职业化”管理模式，首批纳入村干部职业化管理的共有8个村，岗位有村支书岗位和村主任岗位，报酬从每月1800元提高到每月3612元，试着让村干部走上了职业化道路，创新了农村社会管理模式，
首先，提高了试行范围村干部的待遇，每月收入在原来基础上翻倍，最高达到1万元左右。增加了报酬，将提高村干部积极性，增强工作的动力。
其次，探索了在资源丰富、集体产业发达村搞好合作社管理、村干部绩效考核、壮大集体经济的新路子，赋予“三农”工作现代社会管理特征。
其三，对于试点村干部也是一个锻炼，并且解除了村干部的后顾之忧，让他们全身心投入村级事业，为基层群众提供更优质的服务。
但是，试行村干部职业化道路，还是一个“摸着石头过河”的改革动向，还不定能够普及推广，从实际情况来看，有些村不一定好用，主要存在以下难点和非必要性，
首先，对于经济条件一般、资源匮乏、地处偏僻的村来说，村里没有集体经济收入，合作社无法盈利分红，工资难以增长，显然也就没有实行职业化村干部的必要。
其次，对于规模小、人口少、工作量不大的村来说，也没有试行职业化村干部的必要性。
其三，村级组织是一个自治组织，村干部是选出来的，除了支书可以任命之外，其余的岗位，都必须按照法律规定进行选举。众所周知，选举没有“定数”，选举充满偶然，心仪的人员不一定选得上，选得上的村干部选不一定符合职业化条件；
其四，对职业化村干部的考核指标、考核体系来说，是“大姑娘上轿，头一回”，考核的科学性、考核方法等很有待进一步完善。
一言蔽之，贵州省石阡县在8个村试行村干部职业化管理模式，虽说试行时间不长，但的确是一个很好的创意，可以根据实际情况放手一试，如果成功了，群众很满意，则可以大范围推广。届时，村干部的道路将越走越宽敞。
作者单位：四川省北川县委编办
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